数字经济与数字化转型.ppt

数字化转型领导力领导业务能力领导业务能力由四个重要部分组成：高瞻远瞩的战略思维：在企业的数字化转型阶段，战略思维能力尤为重要。脚踏实地的执行能力：在企业的数字化转型中，领导者往往要身先士卒。挑战传统的探索思维：只有时刻保持探索的热情，对新的投入要素保持开放和好奇的态度，塑造组织的发展导向，才能创造变革。清晰的目标、愿景和价值观：拥有清晰的使命、愿景和价值观是领导力的源头。数字化转型战略与方法开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为未来发展战略的重要组成部分，数字化转型战略是筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性和全局性的重大决策问题上选择做什么、不做什么。以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。战略生态化新思维组织平台化新思维人才合伙化新思维领导的赋能化新思维运营数字化新思维从单一的雇佣制，走向多种雇佣方式，最重要的是要走向人才合伙机制领导的核心职能就是洞察客户需求与趋势，指明组织前进的方向企业运营数字化，从经营产品转变到经营数据数字化转型战略与方法——数字化转型战略思维数字化转型战略与方法共创

就是把战略的规划和执行合二为一，让外部顾问和企业高管一起用工作坊的方式去探讨战略。敏捷共创的数字化转型战略迭代

就是从机会和问题出发，不断修正之前的假设。敏捷

就是把战略规划的周期大幅压缩。数字化转型战略与方法

制定数字化转型战略一个好的战略必须有好的战略设计，也需要强有力的执行，数字化转型战略和执行部分一共有八个相互影响、相互作用的环节，分别是：战略意图在设立数字化转型的战略意图时，应该明确企业将在哪些领域实现数字化转型、为客户和组织创造哪些价值以及转型愿景和短期目标。市场洞察制定转型战略需要洞察数字化对企业的竞争环境和客户的影响。创新焦点通过数字化找到新的业务增长点，而不是独立于市场之外闭门造车。数字化转型战略与方法

制定数字化转型战略业务设计战略思考要归结到业务设计中，即通过明确企业的核心客户、客户价值主张、合作伙伴、盈利点、风险点，来判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点，持续地为客户创造价值。关键任务企业在进行数字化转型时的关键任务包括制定可持续的业务增长举措、分析企业转型改造的能力等。正式组织正式组织是执行的保障，在开展新业务的时候，一定要确立组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。数字化转型战略与方法

制定数字化转型战略人才在制定数字化转型战略的同时，必须确保人才的数量和质量能够匹配战略需求。氛围与文化数字化时代的企业也都具备相应的氛围和文化，比如创新、开放、授权、共享等，现有的文化和氛围需要支撑数字化转型战略，管理方式也要从控制向赋能转变。数字化转型战略与方法

制定数字化转型战略数字化转型主要有七个步骤，分别是：引入外部顾问，规划转型体系以数据为支撑完成洞察决策组建数字化转型团队，数字化试点阶段性复盘，规划下一步计划推广先进经验，扩大数字化试点制定全公司的数字化转型方案全面落地，定期复盘，优化改进共享经济的思维模式非有形资源的协作式模式特征：非有形资源往往和数字化相结合，通过网络平台与众人分享，非有形资产互相协助涉及园艺、技术、劳务、家政服务、医疗服务等诸多行业。示例：维基百科、Digg、StumbleUpon、Reddit、Pinterest、抖音、小红书、知乎、豆瓣优势：社会上的每个人都可以采集并加工世界上的信息、知识和内容。共享经济的思维模式基于网络平台的市场再分配模式特征：二手商品循环再利用的共享理念示例：NeighborGoods.net、Carousell、咸鱼优势：促进了每一件商品的循环利用，延长单件商品的生命周期，将商品的使用价值发挥充分。共享经济的思维模式基于社交网络的协同生活模式特征：通过实现朋友间点对点、点对面的协作生活方式或者圈子营销，形成了社交式的共享经济模式。示例：Facebook、微信、QQ优势：可以获得生活所需的物品，而且还能与更多的参与者建立起一种信任关系并产生并保持持续的联系。新型企业创业模式示例

在原有雇佣关系的基础上，搭建各类平台，制定规章制度，根据平台需求和员工赋能进行二次雇佣，充分授权，从而提升企业的创造力和组织绩效。创客模式优势

创客模式能够有效促进组织与员工的目标高度融合，减少冲突，提升员工的积极性和工作绩效，进而提高组织的竞争力新型企业创业模式定义

威客模式指使