2023年企业战略管理试题库.doc

公司战略管理试题库（回答题）

参考答案：

1、公司满足利益相关者的需求，需做哪些工作？

答：1）鉴定规定者。公司要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对公司经营成功的影响力。

2）了解规定的内容。公司要了解利益群体的各种具体规定，做到心中有数，在也许的条件下，给与有效的满足。

3）协调各种规定。公司应当根据自己的长期目的、战略和资源配置的情况，并考虑到这些规定的轻重缓急限度，给以适当的解决。

4）协调公司使命形成要素之间的关系。满足利益群体的规定知是公司使命中的一个内容，公司还需考虑宗旨、理念，以及公司的社会责任等其他方面的内容。

2、拟定公司使命的意义是什么？

答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清楚地结识。

2）可以减少公司管理部门在缺少公司时明知道的情况下制定期的风险。

3）传递公司的目的，激励公司员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现公司的使命做出自己的奉献。

4）底层的管理部门可以依照它来设立部门使命和目的体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。

5）为公司规划未来作充足的准备。

3、制定战略目的的程序是什么？

答：1）根据环境预测和内部评估，拟定战略目的的盼望水平。

2）预测公司未来的绩效水平，并找出目的盼望水平和未来预测水平的差距。

3）探讨填补差距的战略方案。

4）综合调整各项战略，并修改对公司未来绩效水平的预测。

4、公司建立长期目的时应考虑的因素有哪些？

答：1）获利能力2）生产效率、3）竞争地位4）技术领先5）员工发展

6）公共责任

5、广义公司战略和狭义公司战略的区别是什么？

答：1）战略概念的广度。广义：公司战略应涉及公司希望取得的目的，以及为实现这些目的而采用的手段。狭义：战略只涉及未达成公司目的而采用的途径和手段。

2）战略的构成要素。广义：战略自身不存在任何构成要素。狭义：战略是由一定的要素构成的，只但是构成的要素有所不同而已。

6、简述公司战略管理5P’s模式。

答：“计划”：强调战略作为一种故意识、有组织的行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”：强调战略应是公司根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。

7、公司如何衡量公司协同作用？

答：总体来看，衡量公司协同作用的方法有两种：一是在公司收入一定期，评价由于公司内部各经营单位联合经营二是公司成本下降的情况；二是在公司投资一定期，评价由于公司内部各经营单位联合二是公司纯收入增长的情况。

8、探讨战略构成要素的意义？

答：探讨公司战略的构成要素有以下两方面的重要意义：

1）帮助理解构成要素对公司效能的影响。在公司战略的构成要素中，公司的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定着公司效能发挥的限度。协同作用则决定公司效率的首要因素，并在公司各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。正值的协同作用会大幅度的增长公司的效率，反之则相反。

2）结识要素及其作用。可以使管理人员结识到各种要素存在于不同的战略层次之中，并且在不同的战略层次中，各要素的相对重要性也不同。

9、如何有效实行公司战略？

答：要保证战略的有效实行，一方面要通过计划活动，将公司的总体战略方案从空间上和实践上进行分解，形成公司个层次、各子系统的具体战略或策略、政策，在公司各部门之间分派资源，制定只能战略和计划。制定年度计划，是要分阶段、分环节地贯彻和执行战略。为了实行新的战略，要设计与战略一致的组织结构。这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权现在公司中的合理分派。一个新战略的实行对组织而言是一次重大的变革，变革总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。这涉及哺育支持战略的公司文化和激励系统，克服变革阻力等等。

10、公司如何进行公司战略管理？

答：1）战略分析。战略分析即对公司的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据公司目前的“位置”和发展机会来拟定未来应达成的目的。

第一，明确公司当前的使命、目的和战略。一方面明确公司当前的使命、目的和战略，这些指导性公司目前行动的大纲性文献是战略分析的起点。

第二，外部环境分析。外部环境分析的目的就是要了解公司所处的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变化将给公司的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。

第三，内部条件分析，战略分析还要了解公司自身所处的相对低位，分析公司的资源和能力，明确公司内部条件的优势和劣势；还需要了解不同的利益相关者对公司的盼望，理解公司的文化，为制定战略打下良好的基础。

第四，重新评价公司的使命和目的。当掌握了环境的机会和威