关于减员增效的工作实施方案_发布.docxVIP

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XXXX大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案

根据公司当前发展情况,为了有效推动管理体系建设,通过流程梳理与简化,推动岗位人员编制管理,做到人岗适职,让合适的人在合适的岗位发挥最大功效,公司决定,在公司范围内开展减员、增效工作,提高公司运营效率,具体安排如下：

一、减员增效工作组织

此项工作由人力资源中心牵头,成立减员增效工作小组：

组长：付双喜

副组长：陈光平、曾黎平

执行副组长：李红梅

各专线牵头人：各专线总监

分公司牵头人：各公司运营副总

组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员

评审者：人力资源中心

二、精减目标

1、总目标：人；

2、第一期精减人,时间7月1日—8月30日；

3、第二期精减人,时间8月30日—11月30日；

三、梳理识别原则

1、内紧外松：各级主管高度重视,抓紧推动完成减员增效工作,但在外部保持宽松的氛围,避免造成员工工作恐慌和不良影响；

2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合,如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；

3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能

取消的或能自动化的工作,尽量减少人员应用；

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4、梳理识别岗位1.0以下人员,各分公司在前期定岗定编工作的基础上,由运营副总主责,结合各部门主管进行内部识别,整理出每个部门梳理人员名单；

5、凡不符合公司亲属关系回避制度的,均属于优先梳理范围。

四、1.0〔含以上员工基本标准

1、适应或认同企业文化,有做好工作的意愿,工作态度端正,能够适应公司管理模式,遵守公司的规章制度,服从主管工作安排。

2、能胜任岗位的工作技能要求,有较强学习能力,能够一岗多能或一人多岗,比较圆满的完成工作任务。

3、具有进一步提升的发展潜力。

五、梳理工作程序

从工作岗位现场开始梳理,梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合,可以分业务线逐条梳理完

成。

成

工作程序责任人

岗位工作分析

组

组织整合及岗位用

人合并意见

执行组长初审

小组审定

组长批准

业务线主管+运营副总+专人

业务线主管+运营副总

人+监+业务

线主管+运营副总+组织成员

六、第一期目标时间进度

人力资源中心+分公司人事部

总裁,1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员

总裁,

3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。

人力资源执行

七、奖励政策

本次减员增效工作给予奖励,各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的,副总

给予100元/位,部门经理给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的,副总给予150元/位,部门经理给

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予300元/位。

八、工作要求和注意事项

1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况,防止各部门主管对员工认知偏差,导致将优秀员工梳理精减。

2、分公司对精减人员清退,要实行分期分批评估、确认,确认一批清退一批,注意工作节奏,避免产生过激影响。

3、对于历届大学生员工,分公司须报送人力资源中心审核,人力资源中心经过评估并报相关领导批准。

4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员,安排具有清退员工经验的主管进行面谈,以事实为依据,做到有礼有节；操作过程注重细节,实现和谐沟通,避免冲突,更要防止冲突升级,防止发生重大劳动风险。

人力资源中心

20XX3月25日