运用QC方法攻克施工难关.doc

《运用QC方法，攻克越洋国际广场升降脚手施工难关》

前言

越洋广场项目是集商、办、住于一体的大型综合项目，基地面积21308M2，建筑面积约20万㎡，主体分为三部分：北侧商场，中部超高层办公楼以及南侧酒店式公寓楼。商场为7层，总高度33.8M；办公楼为43层，总高度207M；公寓楼为24层，总高度106M。

本工程

工期规定：在99个日历天内完毕桩基工程所有施工内容。

为了实现这一目的，我们项目管理部在项目经理的组织下，积极开展QC攻关活动，通过对方案、措施的反复论证，反复分析比较和优化，以及实行过程的严格控制，在规定工期内完毕了桩基施工，保证了工程质量。

我们在临港工程的施工实践，为本公司拓展施工领域以及和类似的桩基施工提供了可借鉴的经验。

课题名称：《运用QC方法，攻克越洋国际广场升降脚手施工难关》

一、小组概况

1、小组名称：龙元建设临港桩基QC小组

2、活动时间：2023年7月1日～2023年10月20日

3、成立时间：2023年7月1日

4、课题类型：攻关型

5、注册号：LYQC-05-01

6、小组人数：8人

7、小组成员：

组长

殷达

项目经理

副组长

向海静

副总工程师

组员

叶国平

项目工程师

组员

项目副经理

组员

技术员

组员

技术员

组员

质量员

组员

资料员

8、活动情况：

活动内容

次数

人次

出勤率

总出勤率

计划阶段

2

16

100%

96.9%

实行阶段

4

30

93.8%

检查阶段

2

15

93.8%

解决阶段

2

16

100%

二、选题理由

理由一：设计规定所有地坪桩沉桩结束后停歇约30天，待土体内所产生的超静空隙水压力完全消散后，再进行厂房钻孔灌注桩的施工。99天的桩基施工周期难以保证。

理由二：加固地坪的PHC桩数量有3461根，量大工期紧，如何保证群桩打入后的稳定是至关重要。

理由三：本工程钻孔灌注桩直径大（φ900、φ800），深度深（49.4米），又是一项施工工序多，工艺技术参数规定高，工作量大并需在一个短时间内连续完毕的地下隐蔽工程，保证钻孔灌注桩质量一次100%合格是本工程的重点。

理由四：钻孔灌注桩后注浆工艺作为一门新技术，正逐步推广应用，有着能较大幅度减短桩长，减少桩数，减少基础沉降等作用。但如何避免工程注浆管不通，注浆器打不开，无法注浆等施工中碰到的现象，是急待解决的问题。

基于上述因素，本QC小组以公司质量方针——“管理上一流，

质量出精品，服务创信誉”为目的，积极开展QC活动，选择桩基施

工技术攻关作为活动的中心课题。

课题定为《攻克临港桩基工程施工难关》。

三、现状调查

本工程桩基施工分为PHC桩和钻孔灌注桩两部分，按设计规定

先进行PHC桩施工，再进行钻孔灌注桩施工。

据此原则，本QC小组打算分两个阶段开展调查活动，第一阶段

针对PHC桩施工进行现状调查，第二阶段针对钻孔灌注桩施工进行

现状调查。

第一阶段：PHC桩施工调查

序

项目名称

桩数

频率（%）

累计频率（%）

1

群桩施工

110

78.57

78.57

2

设计变更

15

10.71

89.28

3

交通影响

9

6.43

95.71

4

土质影响

4

2.86

98.57

5

其他

2

1.43

100

合计

140

100

由排列图得出，影响PHC桩施工是群桩施工，是A类因素。

四、因素分析与要因确认（第一阶段）

我们采用因果图对PHC桩施工进行因素分析。

通过对末端因素的确认，影响群桩施工质量和工期的因素为：

序

末端因素

验证情况

验证人

要因

确认

1

操作人员未经培训

未经相关的质量培训，不熟悉桩基施工的相关规定

否

2

管理人员无经验

未进行过类似的桩基施工

否

3

质量控制不到位

管理人员负责任心不强

否

4

测量设备不符标准

测量仪器精度不够

否

5

吊装机械不符规定

责任心不强

否

6

桩架陈旧

未进行机械合格检查

否

7

桩锤不符规定

不了解桩的规定

否

8

桩质量不符规定

与设计图纸规定不符

否

9

材料未检查

无材料检测单位检测证明

否

10

辅助材料无质保书

生产厂家不重视

否

11

焊条不配套

不了解设计意图

否

12

桩产生上移现象

施工方法不妥

是

13

桩速未控制

责任心不强

否

14

施工进度坏

未进行合理安排

是

15

地基不平

场地未平整

否

16

场地狭小

未按施工平面图布置

否

17

交通拥挤

道路上有障碍物

否

通过进行要因确认，分析得出重要因素是：

1、桩产生上移现象

2、施工进度慢

五、对策表（第一阶段）

序

要因

目的

对策

负责人

期限

1

桩产生上移现象

保证桩不出现上移现象

采用多项措施，保证群桩施工时先打的桩不产生上移现象

2

施工进度坏

加快