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生产领导工作总结3篇在完成上述产量的同时，咱们生产制造部门也高度重视产品质量，

严把生产工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及生

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回顾过去的一年，内心不由感叹万

产进程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不一般的考

依照操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技术方面大体的

验和磨砺。在这辞旧迎新之际，咱们生产部门将深刻地对本部门一年

理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，

来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿咱们公司明年会更好。

都能了解大体的产品质量判别方式。依照产品特点分类及质量要求，

一、生产和产量方面

在生产部内部安排专人兼职负责，咱们始终坚信产品质量是生产出来

在过去的一年里，生产部门力挑重任，进行了大量的工艺试探实

的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操

验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材

作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到知足客户质量要求

料到货不及时、客户定单临时调整等困难，使得咱们公司产品生产从

的目标。

往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺

三、设备模具治理方面

利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处置方面：依照客户的要求，及

在这二0xx年的一年里，公司投入资金购买了加倍周密的模具和

时请教同行业厂家的相关体会，对我公司以前传统的退火工艺进行了

设备，为产品的产量和质量提供了加倍有力的保证，尽管大部份设备

斗胆改良，通过一段时刻的实验，一些刚开始接触的高效材料通过处

都是新设备，故障率较低。但咱们设备维修人员仍是克服了技术力量

置，产品大体上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的

薄弱的困难、依照设备保护保养的相关文件对设备进行按期检修保养，

体会。共完成热处置产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开

而且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材

模具成立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从专门

料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳固、

大程度上确保了生产运行的稳固性。

模具改换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产打算，

生产领导工作总结生产领导工作总结（2）一、现场5s与物流

利用xxxx空闲时刻，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。

一、现场提升

为尔后公司产品多元化打下