副总经理岗位职责格式版(四篇).docVIP

副总经理岗位职责格式版(四篇).doc

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副总经理岗位职责格式版

1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。

2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。

3、控制人力成本,提高工作效率。

4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。

7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。

8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。

9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。

10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。

11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

副总经理岗位职责格式版(二)

1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。

2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。

3、控制人力成本,提高工作效率。

4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。

7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。

8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。

9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。

10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。

11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

营销副总经理工作职责:

1.负责除尘项目的市场开发工作,项目投标工作;

2.负责投标信息的调研、收集和分析,以及投标期间与业主的联络及谈判工作;

3.负责客户的维护工作,为客户提供技术咨询;

4.完成市场销售任务,完成所负责合同的管理和跟踪服务;

5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;

6.除尘市场营销团队管理

任职要求:

1.大专以上学历,市场营销、热能动力、化工、环保、机械、冶金等相关专业;

2.从事____年以上火电行业营销经验,熟悉环保、钢铁、冶金等行业的除尘器、脱硫脱销、环保等营销;

3.有较强的市场策划能力、市场开拓能力、谈判沟通能力及销售团队管理能力。

(主管研发)副总经理岗位职责:

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案,及公司重大决策事项的讨论;

2、参与制定公司互联网产品的发展方向,确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划,带领团队研究与项目相关的新技术;

3、负责公司技术研发团队的建设,包括技术人才选拔、培训,技术团队考核体系的搭建,提升研发团队的核心专业能力,保证公司技术团队的先进性和快速壮大;

4、负责技术开发体系建设,包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;

5、负责指导团队进行产品的开发和优化,全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;

6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。

7、完成上级安排的其它工作;

任职要求:

____年以上Linu____/Uni____/Windows系统管理经验或web应用平台开发经验,____年以上技术团队管理经验;

2、熟练掌握大型软件项目技术架构,熟练掌握C++、Java的相关架构,熟悉软件测试技术及产品质量控制;

3、对互联网行业研发运作流程深度熟悉;

4、熟悉互联网技术,对云计算、系统安全、数据库、移动终端相关领域和技术有深入了解;

5、具备项目敏捷开发,快速版本迭代的项目管理经验;

6、具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力,能很快接管并快速发展一支优秀的研发队伍;

7、极强的执行能力,良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧,强烈的事业心与责任心;

8、有较强的资源整合能力,有大量技术解决方案者优先。

副总经理岗位职责格式版(三)

一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改

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