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技术管理实行细则

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中国建筑股份有限公司

石家庄高速公路项目指挥部

十二月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章施工项目技术管理概述 1

1.1基本概念 1

1.2施工项目技术管理的基本任务 1

1.3施工项目技术管理的作用 1

第二章施工项目技术管理的工作范围 2

2.1施工项目技术管理的重要内容 2

2.2技术管理的基础性工作内容 2

2.3施工过程的技术管理工作内容 2

2.4推动技术进步的技术管理工作内容 2

第三章施工项目技术管理的责任保证体系 3

第四章施工项目技术管理的重要职责 3

4.1项目经理职责 3

4.2项目总工程师（技术负责人）职责 3

4.3项目技术部技术负责人职责 4

4.4项目技术部技术员职责 5

4.5项目技术部资料员职责 6

4.6项目技术部实验员职责 6

4.7项目技术部测量员职责 7

第五章技术管理的运作流程 8

5.1技术管理运作流程图 8

第六章施工项目技术管理 8

6.1贯彻执行相关技术标准 8

6.2填写施工（技术）日记 9

6.3设计结合制度 9

6.4图纸会审制度 10

6.5技术交底制度 11

6.6技术复核制度 12

6.7质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度 13

6.8危险性较大工程安全专项施工方案管理制度 17

6.9技术检查制度 22

6.10工程质量检查和验收制度 35

6.11技术核定制度 40

6.12施工图纸管理制度 41

6.13技术标准管理制度 42

6.14计量管理制度 42

6.15工程资料管理制度 44

6.16技术例会制度 44

6.17技术总结制度 45

6.18技术创新管理制度 46

6.19合理化建议制度 47

第七章施工组织设计管理 47

7.1目的和范围 47

7.2定义 47

7.3管理流程 48

7.4施工组织设计的编制原则 48

7.5施工组织设计的编制 48

第一章施工项目技术管理概述

1.1基本概念

1.1.1项目经理部

项目经理部是公司实行工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。

项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安所有、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实行项目技术管理工作。

1.1.2项目部总工程师（技术负责人）

项目部总工程师（技术负责人）是项目部的重要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。

1.1.3施工项目技术管理

所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。

1.2施工项目技术管理的基本任务

施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，对的贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达成相辅相成，保证实现施工承包协议规定的工期、质量和安全目的。

1.3施工项目技术管理的作用

施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目的提供有力的技术支持和可靠的技术保障。重要表现在以下方面：

1.3.1保证施工过程符合技术规范的规定，保证施工按正常秩序进行。

1.3.2在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，可以预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完毕施工任务。

1.3.3充足发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下，减少工程成本，提高经济效益和社会效益。

1.3.4推动技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。

第二章施工项目技术管理的工作范围