麦肯锡数字化转型方法论及客户案例.pdfVIP

麦肯锡数字化转型方法论及客户案例.pdf

1、本文档共37页，其中可免费阅读12页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

麦肯锡

工业

物联网

中心

麦肯锡如何帮助客户通过数字化

转型实现营收、利润双突破

数字化转型

还是坐以待毙

当下，客户对创新、定制化和服务速度的要求不断加

码，同时又希望降低成本。企业唯有把握机遇，领先一

步推出符合客户要求，且具备价格竞争力的产品，才能

成为市场赢家。这样的企业不仅能率先实现30%的成

本效率提升，还能率先实现营收突破。

相反，那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线

的公

可提供各行业报告；从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书

更多 >