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工程项目成本管理与控制探讨汇报人：2024-02-06

CATALOGUE目录工程项目成本管理概述工程项目成本控制方法工程项目成本风险识别与评估工程项目成本优化措施工程项目成本信息化管理平台构建工程项目成本管理与控制实践案例分享

01工程项目成本管理概述

成本管理是指在工程项目实施过程中，对各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。定义有助于企业降低成本，提高经济效益；有助于企业优化资源配置，提高市场竞争力；有助于企业加强内部管理，提升管理效率。重要性成本管理的定义与重要性

直接成本间接成本税金及附加期间费用工程项目成本构成包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等。包括管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费等。包括销售费用、管理费用、财务费用等。

成本预测根据历史数据和市场行情，对工程项目未来成本进行预测。成本计划制定工程项目成本计划，明确各项费用预算和控制目标。成本控制对工程项目实施过程中发生的各项费用进行实时监控和控制，确保不超预算。成本核算对工程项目实际发生的各项费用进行核算，计算实际成本。成本分析对工程项目成本进行分析，找出成本偏差的原因和降低成本的途径。成本考核对工程项目成本管理的效果进行考核，总结经验教训，持续改进。工程项目成本管理流程

02工程项目成本控制方法

对工程项目实施全过程的成本控制，包括项目决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段。全面控制原则设定明确的成本控制目标，将目标层层分解，落实到各个部门和岗位，确保目标的实现。目标管理原则根据项目实施过程中的实际情况，对成本控制进行动态调整，确保成本控制的有效性。动态控制原则明确各个部门和岗位在成本控制中的责任、权力和利益，形成有效的激励和约束机制。责权利相结合原则成本控制的基本原则

123根据工程项目的设计图纸、施工方案、材料价格等信息，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算的编制根据成本预算和项目实施计划，制定成本控制计划，明确各个阶段的成本控制目标和措施。成本计划的制定根据项目实施计划和成本预算，编制资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的需求和配置。资源需求计划成本预算与计划

成本核算对项目实施过程中发生的各项费用进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等。成本分析对核算结果进行分析，比较实际成本与预算成本的差异，找出成本偏差的原因和影响因素。成本报告定期编制成本报告，反映项目实施过程中的成本情况和成本控制效果。成本核算与分析030201

对成本偏差进行深入分析，找出产生偏差的原因和责任主体。偏差原因分析纠偏措施制定纠偏措施实施纠偏效果评估根据偏差原因和责任主体，制定相应的纠偏措施，包括经济措施、技术措施、组织措施等。将纠偏措施落实到各个部门和岗位，确保纠偏措施的有效实施。对纠偏措施的实施效果进行评估，及时调整和完善纠偏措施，确保成本控制目标的实现。成本偏差纠正措施

03工程项目成本风险识别与评估

财务报表分析法通过对财务报表进行分析，发现潜在的成本风险因素，如成本超支、资金短缺等。历史资料分析法对历史资料进行分析，总结类似工程项目的成本风险情况，为当前项目提供参考。现场勘查法对工程项目现场进行实地勘查，了解实际情况，识别可能存在的成本风险。专家调查法借助专家经验，通过问卷调查、访谈等方式，对可能存在的成本风险进行识别和预测。成本风险识别方法

评估成本风险发生的可能性大小。风险概率评估成本风险发生后可能造成的损失程度。风险损失量评估成本风险对项目整体的影响范围。风险影响范围评估对成本风险进行控制和管理的难易程度。风险可控性成本风险评估指标

对于某些高风险且难以控制的因素，采取主动放弃或改变项目计划的方式，以避免潜在损失。风险回避通过保险、合同等方式，将部分风险转移给其他方承担。风险转移通过采取一系列措施，降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失。风险减轻对于某些无法回避或转移的风险，由项目自身承担，并提前做好相应的财务和资源准备。风险自本风险应对策略

04工程项目成本优化措施

03引入BIM技术利用BIM技术进行三维建模和碰撞检测，减少设计变更和返工成本。01推行限额设计按照批准的投资估算控制初步设计，再按初步设计概算控制施工图设计，确保各设计阶段成本不超支。02加强设计审查组织专家对设计方案进行经济合理性评估，避免设计浪费和过度设计。设计阶段成本优化

制定合理施工方案根据工程特点和现场条件，制定经济合理的施工方案，降低施工成本。加强施工现场管理合理安排施工顺序和作业面，减少材料二次搬运和窝工现象。推广新技术、新工艺积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。施工阶段成本优化

通过集中采购，降低材料设备采购成本，