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企业文化心得体会总结

企业文化心得体会总结

透彻，本站精心为大家整理了企业文化心得体会总结，希望对你有帮助。

企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发

有优秀的企业文化。

1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道;

制，达到文化与制度的融合;

3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。

4、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难;

企业希望文化象空气一样，无处不在，笼罩感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用。但文化不是长着翅膀

阶段发挥积极推动作用。

重百的企业愿景

在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以**市场为核心，面向西部连锁扩展，才是符合实际的愿景;只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避免流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享成功的喜悦与丰硕的业绩回报。

重百的企业使命

创造社会财富，创造消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，决定着重百的生存法理和价值导向。顾客、股东、员工、社会四者决定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社会、顾客、股东、员工的共同成功。

重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满意

重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张

重百超市沙坪店生鲜组

企业文化之所以在近年越来越受到更多银行的重视，主要是因为优秀的企业文化的确对银行的综合发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成为了银行经营过程中的一个重要环节。那么企业文化是什么?我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同一下观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多高级管理人员认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多高级管理人员面对自己都不认同的东西，还要员工去执行。我曾亲身接触过一家食品企业，企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变样啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。最近富士康公司发生的接二连三的十几次跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里我又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

记得一位美国管理学