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施工组织设计
1、
(1)工程概括
(2)分部分项工程的施工方法、工艺
(3)项目重要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划
(4)重要施工机具
(5)资金流估算表
(6)技术组织部分(保证工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施)
(7)施工进度计划
(8)施工总平面图
(9)与本地农民及地方政府各部门关系的协调的具体计划安排
(10)其他方面措施
2、施工组织设计除外采用文字表述外应附下列图表,图表及格式规定附后,
附表一:拟投入的重要施工机械设备表
附表二:劳动力计划表
附表三:资金流量估量表
附件四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
附件五:施工总平面布置图及临时用地表
1、工程概括
(一)、工程概况
华龙区2023年农业综合开发工程项目
(二)、总体目的
1、质量目的
我部在本工程的质量目的是:分项工程一次验收合格率95%以上,保证工程质量达成合格。
2、工期目的
精心组织,科学安排,发明一流的工程形象进度,计划于2023年月日开工,工期为50天。
3、安全目的
坚持“安全生产,防止为主”的方针,加强安全生产防范意识,狠抓安全措施贯彻,保证安全无事故。
4、工地管理目的
我单位将根据甲方的规定,结合我单位实际情况,管理与创新并重,基础与形象齐抓,把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心,在争创精品工程的同时,为单位树立文明施工的良好形象。
(三)、施工组织设想、任务及施工段划分
1、组织机构
我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部,在项目部的统一领导下,协调上下、左右各施工部门之间的关系,对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测实验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队,质量安所有负责整个工程的质量检查、实验、竣工资料的收集整理,现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部重要负责生产调度,现场施工及技术管理,劳动力组织及实行,社会矛盾的协调等工作,材料设备部负责各种材料的采购、供应运送管理,机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划记录等工作。附组织机构框图。
2、任务、施工段划分
根据本施工标段工程内容、数量及工期的规定,结合本投标人施工管理水平,将组织施工队参与施工,具体划分详见下表:
施工任务、施工段划分情况一览表
序号
施工队伍
任务、施工段划分
1
施工一队
负责地下管道工程的施工
2
施工二队
负责路基开挖、填筑、解决
3
施工三队
负责道路工程的施工
(四)、方案针对性
1、集中力量保重点,抢工期,在人力、物资、机具上予以充足保证,各专业管理工作应协助指导组织好施工,搞好各方面配合。
2、按施工程序,合理安排施工。遵循“先地下后地面”,“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工期,该工程配合量大,施工期间涉及到各种管线,必须积极做好配合工作,互创施工条件,保证各工作有条不紊地进行,按期完毕施工任务。
4、推行先进施工方法和施工机具,提高机械作业。
(五)、施工配合
1、与建设单位的配合
图纸变更和建设方提出设计变更,应由建设方及时与设计部门取得联系,出具书面告知,由施工单位作解决。
2、与协作单位配合
(1)、积极与协作单位联系,提前协调有关事项,便于主体工作的顺利开展。
(2)、在施工中给协作单位施工提供方便。
(3)、发生矛盾时积极与之协商,和谐解决,服从业主调解。
(4)、发生损失需要补偿时,要实事求是,公正公平。
(六)、施工现场准备
(1)、做好施工场地的控制网测量
(2)、做好施工场地的“四通一平”
(3)、安排好生产和生活基地建设
(4)、安装调试施工机械
(5)、做好建筑制品的材料储存、堆放
(6)、及时提供建筑材料的实验申请计划
(7)、做好季节性施工安排
(8)、做好保安设施工作
(七)项目管理制度
1、施工技术责任制度
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道,建立强有力的施工管理系统,保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人,加强技术管理,切实保证工程质量。
2、开工管理制度
工程开工必须办理开工申请手续,只有在开工许可证发下后,方可开工。
3、施工图纸会审制度
认真做好施工图纸会审,可减少施工图纸中的差错,提高工程质量,保证施工顺序进行。
4、施工技术交底制度
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点,明确施工任务,特殊的操作方法,质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检查制度
技术检查是科学的方法保证工程质量符合设计规定的重要环节,技术检查的内容是对工程中使用的原材料、成品
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