校医年度个人工作总结.pdfVIP

校医年度个人工作总结

校医年度个人工作总结

校医年度个人工作总结的进行能及时帮助校医检讨工作开展中的纰漏，不断完善自身

工作模式。以下是为大家大家精心整理的校医年度个人性工作总结，欢迎大家阅读。

一、充分发挥机关干部党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用

校医院直属党支部积极开展以“弘扬玉树精神，激发爱党爱国热情”为主题的组织工

作活动。在活动中，全体党员认真学习了在汶川大地震中涌现出来的抗震救灾先进典型迹，

大力弘扬“一方有难，八方支援”的精神,为支援受灾同胞纳“特殊党费”达4300元，

全体职工捐款达7140元;组织党员、入党积极分子赴韶山学习，接受爱国主义传统教育，

深化进一步加强党员的党性修养，充分发挥基层党组织、党员的战斗碉堡和先锋模范作用，

此次组织活动立项方案被学校评为优秀方案。校医院直属党支部还注重入党积极分子的培

养，20xx年有6名同志被纳入入党积极分子培养对象。

二、狠抓医院的网络设备人才建设和硬件建设

(一)医院的人才建设。海外市场的竞争是人才的竞争，一个机关单位的核心竞争力体

现于人才的质和量。医院党支部、院行政极其重视专业技术人员的引进与培养。20xx年

外派4名医生和2名护士参加了全科医生和全科护士的长期培训;请上级医院专家讲座2

次、专家座诊12人次，全年医生今明两年护士参加学术会议、流100余人次，医院内

部组织医生、护士业务学习32次。20xx年全院职工共发表学术论文十多篇。通过各种业

务学习全体医护人员的业务素质有了突出的提高，全年无医疗事故会发生。

在管理人才培养上才，医院首先注重管理人员的思想素质培养和管理能力的培养，并

参加了后勤集团的管理人员培训班，在对待管理人员的评价上当更注重管理的实效性，使

医院的管理逐步进入到走入规范化管理的轨道上来。

(二)医院硬件建设。校医院积极争取学校的政策，20xx年投入50余万元，购买了全

自动血细胞计数仪、口腔综合治疗椅、19张病床、牵引床各一台、一套内窥镜消毒设备

和内窥镜医学影像工作站等，为提供方便师生员工提供了良好的就医条件。

三、加强医疗、行政事务和公费医疗的管控

(一)加强医疗质量和医德医风的管理。质量管理是校医院建设中的工作重点。校医院

非常注重的医德医风教育。先后实施了《医疗服务态度奖惩制》、《德行校医院医德医风管

理暂行办法》，对医务人员的医德医风进行评价，不断改进服务态度;医院成立了医疗审计

工作小组，牙科严格按照医疗质量管理标准，定期对全院各科室进行医疗质量检查。通过

狠抓医护教育，进一步规范化进了医疗密度管理规范化。目前校医院医疗质量的提高和

服务态度的改善较以往有长足的进步，也得到广大师生员工的认可，并被卫生局职管会评

为先进集体。

(二)加强行政管理，使其规范化、科学化。药品的采购是一个分销敏感的问题。校医

院在学校投标招投标办公室统一部署下，加强采购工作的管理，严格采购程序，坚持“公

开、公正、公平”的原则，坚决反对商业贿赂。无论是药品、试剂、耗材，还是仪器设备

的采购，都是通过医院领导集体讨论立项，与专家组一起在学校招投标专家组筹备处组织

下，通过招标采购，无任何个人行为;在人才引进和职工转为人事代理等事关医院的发展

和合同工的其他工作积极性问题上，医院采取“三公开”的政策，向社会公开招聘多名职

员卫生技术专业人员，通过严格考核，经招聘工作方案认真讨论，聘用了1名内科医生、

3名合同制护士。为了留住技术骨干，校医院争取学校支持，在卫生技术合同工中择优转

为人事代理制职工。经医院三级考核自荐，择优了1—2名上报学校审批。在卫生专业技

术岗位设置和首次岗位聘用上，医院在“公开、公正、公平”的原则下，完成了这项工作，

基本得到广大职工的认同。

(三)加强公医管理。为了进一步加强内部公医管理，严格把好转诊关，校医院制定了

《华中农业大学医院转诊的相关人员规定》、《违反公医经办管理规定的质控标准》，定期

对医生的转诊合格率进行评价，不断提升校医院自身解决问题的能力，充分利用校医院现

有的医疗资源，努力节省承包制的开支。

四、服务于教学科研、服务于师生、服务于病人、服务于社区

(一)服务