企业安全生产标准化自评.pdf

3、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本企业的安

全生产第一责任者，对公司安全生产负责。公司的具体主管部门

为安环部（公司办），配置专职安全员2名。

依据上级文件要求，结合公司实际共建立细化42项安全专

业管理文件，其中《安全生产责任制管理制度》，规定了全员的

安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗

位人员安全责任。同时进一步规范了各层级管理人员及员工的安

全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步

入“常态化、标准化”机制。

4、安全投入情况：

公司针对企业实际，落实以安全本质化为中心的安全改善，

在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途

径，消除安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从

资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司20xx年安全投

入预算7万元，较2022年实绩增加了1万元。20xx年实际开支

安全经费7.4万元。安全经费严格按照规定用途使用，用于制作

更换各种安全标志牌、警示标识，消防器材维修、更新、新增以

及职工劳动防护。

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5、安全管理制度建立、执行情况：

在执行安全法律法规基础上，根据公司特点建立安全专业管

理文件和岗位安全操作规程。在员工安全教育上，对新出台的管

理制度进行解读、通过专项学习等不同形式组织开展，同时重点

关注新员工安全教育，不断提高员工安全意识和标准化作业执行

力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予

以考核纠正，保证正确的安全导向。

6、安全生产教育培训情况：

根据国家相关管理要求，公司制定了《安全教育培训管理制

度》，严格照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安

全规程、管理制度、新员工三级安全教育等方面内容，对事故案

例进行学习、分析和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员

教育”三个方面进行对照梳理、举一反三。

7、设备设施管理情况：

公司共有主要制茶生产设备56台/套，拼配生产设备21台/

套，小包装生产设备10台/套，均由生产部负责管理。按照设备

设施安全管理相关制度，企业认真加强设备设施的运行维护，合

理安排检修计划，及时消除隐患。全年设备安全稳定运行，未发

生重大设备事故。

8、岗位作业安全管理：

公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针

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技术要求、设备管理要求及安全

环保要求，并根据管理要求在规定时间组织技术人员、安全职能

管理人员，开展管理文件、岗位规程的修订、评审。现场在安全

管理上落实了事故案例学习、现场悬挂安全警示标志、作业提醒

等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提

高作业安全度。

按照国家“三同时”相关法规、制度要求，积极制定公司安

全、职业卫生预评价工作计划，辨识危险、危害因素，提出安全、

职业卫生措施。

9、隐患排查、整改情况：

公司在执行安全检查、隐患排查过程中，加强制度管理，使

安全管理达到闭环。开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，

并制订专项整改计划。目前总体状态比较稳定。

10、危险源辨识情况：

根据公司《危险物品及重大危险源管理制度》以及《风险评

估和控制管理制度》的规定，全面开展危险源辨识工作。未发现

重大危险源。

11、职业健康管理情况：

根据公司《职业健康管理制度》的要求，认真开展岗位职业

危害定期监测、岗位职工定期职业健康体检、职业卫生档案管理

等工作。

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12、应急救援：

在应急救援管理上，公司建立应急联络管理体制，并实施动

态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更

新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为

保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度

地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急

情况下能及时启动