季度之星评选方案.ppt

季度之星评选方案汇报人：2023-11-25

contents目录评选背景与目的评选范围与标准评选流程与时间安排评选团队与组织架构评选规则与制度制定宣传方案与推广计划奖励方案与激励措施总结与展望

01评选背景与目的

激励优秀员工通过评选季度之星，激励表现优秀的员工，让他们得到更多的关注和奖励，同时为其他员工树立榜样。促进团队合作评选季度之星活动不仅关注个人表现，也注重团队合作，通过表彰优秀团队，促进团队合作和集体荣誉感。公司文化建设的需要为了提高员工的工作积极性和工作热情，促进公司文化建设，评选季度之星活动应运而生。评选背景

通过评选季度之星，鼓励员工在工作中追求卓越，发挥自己的最大潜力。激励员工追求卓越让员工明白只要努力工作、积极进取，就有可能成为公司的明星员工，受到公司和同事的认可和尊重。树立榜样通过评选季度之星活动，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和稳定性。提高员工归属感评选季度之星活动是公司文化建设的重要组成部分，有助于营造积极向上的工作氛围，推动公司文化的传承和发展。促进公司文化建设评选目的

02评选范围与标准

评选范围为公司各个部门，包括销售部、市场部、人力资源部、财务部等。公司部门评选范围覆盖所有员工层级，包括基层员工、中层干部和高层领导。员工层级评选范围

评选工作绩效优秀的员工，以客观、量化指标为主，如销售额、任务完成率等。工作绩效评选工作态度积极的员工，如团队合作、责任心、沟通能力等。工作态度评选具有创新意识和成果的员工，如提出新的产品或服务理念、改进工作流程等。创新能力评选在特定事件或项目中做出特殊贡献的员工，如挽救公司重大损失、推动公司战略转型等。特殊贡献评选标准

03评选流程与时间安排

宣传渠道宣传内容报名方式报名截止时间宣传与报过公司内部通讯、公告板、员工微信群等多种渠道进行宣传。介绍评选活动的目的、评选标准、评选流程和奖励措施。员工可以通过线上报名系统或者直接向所在部门负责人报名。宣传期结束后一周内。

根据员工的综合素质、工作表现、创新能力等多个方面进行评估。评选标准评选方式评选结果公示由各部门成立评选小组，对所有报名员工进行初步筛选，选出每个部门的候选人。每个部门将候选人名单公示在部门内部，并通知候选人参加下一轮评选。030201初选环节

在初选的基础上，对候选人的工作业绩、团队合作、创新能力等多个方面进行综合评估。评选标准由公司领导层组成评选委员会，对所有候选人进行最终评选。评选方式评选结果将在公司内部进行公示，并通知获奖员工领取奖品和荣誉证书。评选结果公示终选环节

时间安排报名截止时间终选时间宣传期结束后一周内。初选结果公示后一周内。宣传期初选时间结果公示与颁奖评选活动开始前一周内。报名截止后两周内。评选活动结束后一周内。

04评选团队与组织架构

评选团队成员应具有广泛的代表性，同时确保评选过程的公正性。代表性和公正性团队成员应具备相关领域的专业知识和丰富经验，以确保评选的专业性和准确性。专业性和经验根据实际情况，可以适当调整团队成员构成和职责分工，以适应不同的评选需求。灵活性和适应性评选团队组建原则

专业评委从各部门中挑选出具有专业知识和丰富经验的人员担任评委，负责对参评人员进行评估和打分。部门负责人各部门负责人作为评选团队的核心成员，负责组织和协调评选工作，确保评选活动的顺利进行。统计员评选团队中需设立统计员，负责收集和整理评委的评分，并完成相关数据的统计和分析工作。评选团队成员构成及职责

03监督委员会负责对整个评选过程进行监督，防止不公正、不规范的行为发生，确保评选结果的公正性和准确性。01评选委员会负责制定评选方案、组织评选活动、监督评选过程并确保评选结果的公正性和准确性。02执行委员会负责具体执行评选方案，包括组织协调、宣传推广、收集参评材料等。组织架构及职责分工

05评选规则与制度制定

评选规则应确保每个员工都有同等的机会，不偏袒任何一方。公平公正评选规则应以激励员工积极进取、努力工作为主要目的。激励为主评选规则中应包含明确的考核指标和标准，以便客观评估员工表现。量化考核评选规则制定原则

根据员工的工作态度、任务完成情况、团队合作等进行评价。工作表现鼓励员工提出新的想法和解决方案，在评选规则中有所体现。创新能力将客户反馈纳入评选规则中，以衡量员工的服务质量。客户满意度关注员工的个人成长和技能提升，将其纳入评选规则中。学习成长评选规则制定内容

制度应明确评选流程、时间安排、组织方式和责任部门等。包括评选周期、评选委员会组成、评选依据、评选流程等详细规定。评选制度制定原则与内容制度制定内容制度制定原则

06宣传方案与推广计划

明确宣传目标，吸引更多员工参与评选，提高评选活动的知晓率和参与度。明确宣传目标多样化宣传渠道创造积极氛围提供员工支持利用公司内