酒店装修改造工程施工组织设计.docx

酒店装修改造工程施工组织设计

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

同意人：

二〇一三年十二月

目录

第一章项目管理及组织机构

1.1项目管理及组织机构………………2

1.2项目部主要岗位担任人的职责与权限……………4

1.3项目部管理人员组成………………10

第二章施工组织

2.1工程概略及工程内容………………10

2.2施工预备……………11

2.3施工工艺及施工方法………………11

2.4技术规范……………30

2.5各单项质量目的……………………30

第三章编制依据及说明…………………32

第四章施工进度方案及工期保证措施

4.1施工进度方案………33

4.2保证工期进度的详细措施…………34

第五章工程质量保证体系及措施

5.1质量目的……………40

5.2质量保证体系………40

5.3工程质量保证措施…………………42

5.4质量岗位制度………46

5.5半成品、成品维护措施……………46

5.6资料推销、验收及储藏……………49

第六章施工技术措施及资料整编归档…………………50

第七章主要休息力布置…………………51

第八章主要资料及施工机械设备进场方案

8.1主要资料进场方案…………………52

8.2主要施工机械设备进场方案………53

第九章平安施工措施

9.1平安目的……………53

9.2平安保证体系………54

9.3平安消费制度………54

9.4平安保证措施………55

第十章文明施工措施

10.1任务目的……………62

10.2文明施工制度………62

10.3文明施工保证措施…………………63

第十一章雨季及夏季施工措施……………68

第十二章环境维护及噪音扰民保证措施…………………70

第十三章现场平面布置……………………75

第十四章保修及维护承诺…………………75

附表1：项目经理团体简历

附表2：技术担任团体简历

附图1：施工进度网络图

附图2：施工进度横道图图

附图3：施工现场平面布置图

第一章项目经理及组织机构

1.1项目管理及组织机构

1.项目管理

依据工程详细状况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理任务，确保工程优质、高效地按期完成义务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充沛的保证，施工组织上构成求真务虚、勾搭协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的资料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运转。

本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工阅历的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务虚肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调处置工程所需的休息力、机械、资料等效果，担任实施项目承包职能，确保工程可以顺利停止。

本工程片面依照本公司质量手册和顺序文件要求树立健全以项目经理为第一责任人的平安保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、消费平安组、资料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们担任项目部的业务任务。

在施工进程中，项目经理部将以优质、高效、平安、文明为主轴，坚持质量、平安两个保证体系，在创优质、平安、文明的条件下，确保工期的完成与提早完成。

2.项目经理部组织机构图〔详见以下图〕

项目经理部组织机构图

图例：管理体系功用线

行政管理线

质量管理、检验线

1.2项目部主要岗位担任人的职责与权限

⑴.项目经理

①