地铁建设质量月活动方案.pdf

青岛市西海岸轨道交通有限公司2015年

质量月“”活动方案

为进一步提升青岛地铁13号线工程管理水平，实现工程质

量目标和进度目标，争创鲁班奖，根据国家《关于开展2015年

全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2015〕366号）

的精神，青岛市西海岸轨道交通有限公司决定在全线范围内开

展2015年“质量月”活动，要求各参建单位结合13号线工程

实际，扎实开展“质量月”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

按照2015年全国“质量月”活动启动仪式部署，贯彻落实

党中央、国务院关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导

向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，

提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；

弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量

共治，以质量保安全、促进度。

二、活动主题

迈向质量时代，建设质量强国。

三、成立“质量月”活动领导小组

百年工程、质量第一，为加强对“质量月”活动的领导，

成立青岛市西海岸轨道交通有限公司“质量月”活动领导小组，

如下：

组长：王者永

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副组长：李刚、刘泉维

成员：各部门相关人员

青岛市西海岸轨道交通有限公司在安全质量部设立“质量

月”活动办公室，办公室全面负责“质量月”活动开展监督检

查及总结工作。

各参建单位要结合工程实际，成立“质量月”活动领导小

组，并安排专人负责“质量月”活动开展。

四、重点内容

（一）广泛开展质量宣传活动

各单位要充分利用现场通、QQ群、微信等网络媒体，结合黑

板报、宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活

动主题，加强对“质量月”信息的交流和宣传。通过发放“质量

月”宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，发送“质量月”微

博、微信等方式，营造“质量月”活动良好氛围。

（二）完善质量管理体系

1.完善质量管理组织机构。根据工程建设PPP管理模式，有效

结合各单位质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、

充实技术质量管理人员。

2.完善质量管理制度。根据相关法律法规及西海岸轨道公司质

量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理

责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。

3.推动落实质量安全主体责任。推行质量终身责任“两书一牌”

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制度，当前已完善了建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、

检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各参建单位应继续完

善各岗位质量安全责任，坚持管生产必须管质量安全，履行好各自

质量安全责任。

4.完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，

科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用

工作，并抓好整改落实。

（三）做好质量教育和文化建设工作

1.提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量

管理队伍建设；组织开展一线员工教育培训活动，提高参建人员技

能水平；鼓励各参建单位组织开展农民工职业技能提升活动。

2.强化质量教育培训。举办质量管理相关的法律法规、标准规

范、档案管理等培训；针对明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工

程，开展专项质量培训。

3.探索研究质量管理文化。建议引入在中国航天和青岛海尔盛

行的零缺陷管理，坚持第一次就把正确的事情做正确,坚持质量管

理四项基本原则，即：

质量的定义就是符合要求，而不是好；

产生质量的系统是预防，而不是检验；

工作标准必须是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；

质量是以不符合要求的代价（时间和金钱）来衡量，而不是指

数。

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（四）强化质量安全风险、通病防治

各参建单位应加强交流学习，借鉴青岛或其他城市地铁建

设的先进做法，也应避免其他线路的质量安全事故或通病，提

高质量安全风险预防能力：

一是防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量

安全风险，各参建单位应吃透设计及规范要求，制定先进合理

的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，

做好持续