管理制度汇编样本.doc

建设有限公司

50430管理制度汇编

(版本：A)

文献编号：FL/GCGF-ZD-2023

编制：质安部

审核：郭俊

批准:郭凯明

2023年1月02

目录

员工绩效考核管理制度3

起重机械设备、施工机具使用管理制度7

工程项目投标及工程承包协议管理制度18

建筑材料、构配件和设备管理制度30

分包管理制度33

工程项目施工质量管理制度42

工程质量检查制度62

施工质量检查管理制度64

实验、检测管理制度72

质量管理自查与评价制度77

质量事故责任追究制度82

质量问题解决制度84

质量信息管理制度90

质量改善管理制度91

质量目的管理制度94

人力资源管理制度98

员工绩效考核管理制度

1.目的

为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

2.合用范围

合用于本公司各部门全体员工（涉及临时工）。

3.职责

3.1总经理

3.1.1

3.2分管副总经理

3.2.1

3.3办公室

3.3.1

3.3.2

3.3.3

3.4各职能部门参与绩效考核及员工培训。

3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。

4.工作程序

4.1定义：

4.1.1

4.1.

4.2考评原则：公平公正，客观有效。

4.3绩效考评内容

4.

a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；

b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；

c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；

d.办公室：负责考评工作的布置、实行、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

4.

a.统一考评：每半年一次（每年7月和12月），全公司各部门、所有员工按照本制度的规定统一考评；

b.月度或季度总结：每月或每季度一次，总部各部门所有员工，考评形式不限，其结果作为统一考评的依据；

c.月度考评：每月一次，各部门所有员工，考评形式不限，其结果作为统一考评的依据，也是绩效工资（奖金）发放的依据。

4.

根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：

a.工作绩效80％：公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“工作目的”，据实评分；

b.纪律性10％：《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本规定。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分；

c.团队协作精神10％：团队协作是公司一直提倡的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件，参考内部客户的评价，据实评分。

4.

（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

S――总是超过工作目的及盼望，并有突出奉献者；

A――经常超过工作目的及盼望；

B――达成工作目的及盼望，偶尔能超过目的及盼望；

C――基本达成工作目的及盼望，偶尔不能达成目的及盼望；

D――经常不能达成工作目的及盼望。

（二）等级分派比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：

S级――占同部门、同一行政级别的0～5％；

A级――占同部门、同一行政级别的15～20％；

B级――占同部门、同一行政级别的60～65％；

C级――占同部门、同一行政级别的10～15％；

D级――占同部门、同一行政级别的0～5％。

4.

4.3.5.1年度总评

（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：

S级――绩效工资上升2个薪级；

A级――绩效工资上升1个薪级；