全过程工程咨询项目招标模式及取费研究.pptxVIP

全过程工程咨询项目招标模式及取费研究.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

全过程工程咨询项目招标模式及取费研究汇报人:2024-01-22

引言全过程工程咨询项目概述招标模式分析取费方式研究招标模式与取费方式关系探讨案例分析结论与展望contents目录

01引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,工程建设领域迎来了前所未有的发展机遇。全过程工程咨询作为一种新兴的工程服务模式,逐渐受到业主和市场的青睐。因此,开展全过程工程咨询项目招标模式及取费研究,对于规范市场秩序、推动行业发展具有重要意义。然而,当前全过程工程咨询项目招标模式及取费方面存在诸多问题,如招标流程不规范、取费标准不明确等,制约了全过程工程咨询行业的健康发展。研究背景和意义

研究目的和内容01研究目的02探究全过程工程咨询项目招标模式的现状及问题;分析全过程工程咨询项目取费的影响因素及合理性;03

研究目的和内容提出全过程工程咨询项目招标模式及取费的优化建议。

010203研究内容梳理全过程工程咨询项目招标模式的类型及特点;调查分析全过程工程咨询项目招标过程中存在的问题;研究目的和内容

研究目的和内容构建全过程工程咨询项目取费模型,并进行实证分析;基于研究结果,提出针对性的优化建议。

02全过程工程咨询项目概述

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。全过程工程咨询定义

010203强调智力性服务全过程工程咨询是智力密集型的、面向社会开展专业化服务的行业,强调智力性服务。覆盖全生命周期全过程工程咨询覆盖工程项目的全生命周期,包括前期策划、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。强调集成化管理全过程工程咨询强调对工程建设项目全生命周期进行集成化管理,将传统模式下分离的建设单位人员、项目管理单位人员和施工单位人员等组织和集成为一个整体,实现项目整体利益的最大化。全过程工程咨询项目特点

即建设单位分别就工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标,由中标单位承担相应的工作。指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、设备采购等一并发包给一个工程总承包单位,由其进行总承包招标,中标单位作为总承包人直接与建设单位签订合同,对工程项目的质量、安全、工期和造价等全面负责。指建设单位通过招标方式选择一家具备相应资质的全过程工程咨询单位,由其提供自工程项目前期策划至竣工验收合格及整体移交期间的全过程工程咨询服务。该模式下,全过程工程咨询单位可依法依规自行或另行委托相关服务单位开展与其资质资格相匹配的勘察、设计、监理或造价等业务。传统招标模式总承包招标模式全过程工程咨询招标模式全过程工程咨询项目招标模式

03招标模式分析

公开招标模式公平竞争,有利于投标人充分竞争,招标人获得最优选择;公开透明,防止腐败和不正当交易。优点程序复杂,耗时较长;投标人数量多,评标工作量大;易于出现低价中标、高价索赔的情况。缺点

VS节省时间和费用,提高工作效率;招标人可以根据项目需求有针对性地选择投标人。缺点限制了竞争范围,可能导致价格偏高和服务质量下降;易于产生串标、围标等不正当行为。优点邀请招标模式

灵活性强,可以充分协商和谈判;适用于技术复杂、难以确定详细规格或具体要求的项目。优点可能存在不公平竞争和腐败行为;谈判过程可能泄露机密信息。缺点竞争性谈判模式

采购过程简单、快速;适用于紧急采购或只能从唯一供应商处采购的情况。缺乏竞争,价格可能偏高;供应商可能缺乏积极性和创新性。优点缺点单一来源采购模式

04取费方式研究

01取费方式是指工程咨询机构为客户提供服务时,根据服务内容、难度、时间等因素确定的费用计算方式。取费方式定义02常见的取费方式包括计时取费、计件取费、总价取费等。常见取费方式03工程咨询机构应根据项目特点、客户需求和自身实际情况选择合适的取费方式。取费方式选择取费方式概述

定义计时取费是指工程咨询机构按照服务时间向客户收取费用,通常以小时为单位计算。适用范围适用于服务内容难以量化、服务时间较短的项目,如专家咨询、短期培训等。优缺点优点在于计费方式简单明了,客户易于接受;缺点在于可能存在时间浪费和服务效率不高的问题。计时取费方式

适用范围适用于服务内容可以量化、成果明确的项目,如规划设计、可行性研究报告等。优缺点优点在于能够激励工程咨询机构提高服务效率和质量;缺点在于可能存在服务质量参差不齐的问题。定义计件取费是指工程咨询机构按照完成的服务成果数量向客户收取费用,通常以每项服务成果为单位计算。计件取费方式

总价取费方式优点在于客户可以明确预算和控

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档