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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库
第一部分单选题(80题)
1、在企业风险管理中,哪种方法通常用于降低风险
发生的可能性和影响程度?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险减轻
D、风险接受
【答案】:C
解析:风险减轻是企业风险管理中常用的一种方法,它通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,从而减少企业的潜在损失。
2、降低周转库存的基本做法是()
A、缩短生产周期
B、使生产和需求吻合
C、持有额外库存
D、减少库存批量
【答案】:D
3、企业战略管理的基本流程包括哪些阶段?
A、战略制定、战略实施
B、战略评估、战略调整
C、战略制定、战略实施、战略评估
D、战略计划、战略执行、战略监控
【答案】:C
解析:企业战略管理的基本流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定是确定企业长期发展方向和目标的过程;战略实施是将战略转化为具体行动计划并执行的过程;战略评估则是对实施的战略进行监控和评估,以确保战略的有效执行和达到预期目标。
4、在企业战略管理中,哪个工具用于评估企业的竞争
地位和市场份额?
A、PEST分析
B、SWOT分析
C、波特五力模型
D、波士顿矩阵
【答案】:D
解析:波士顿矩阵(BCGMatrix)是一种用于评估企业不同产品或业务单元的市场增长率和相对市场份额的工具,有助于企业确定其竞争地位和市场份额。
5、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及通过降价
促销来刺激消费者的购买欲望?
A、产品策略
B、价格策略
C、促销策略
D、渠道策略
【答案】:C
解析:促销策略是企业市场营销中的一种策略,它涉及通过各种促销活动(如降价、打折、赠品等)来刺激消费者的购买欲望,提高销售额和市场份额。
6、在人力资源管理中,哪种招聘方式最适合招聘高级
管理人员?
度、成本和质量?
A、项目启动
B、项目规划
C、项目执行
D、项目监控
【答案】:D
解析:项目监控是项目管理的一个重要过程,它用于监控和控制项目的进度、成本和质量,确保项目按计划进行,并及时处理项目中出现的问题和变更。
7、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产
类型的企业。
A、单件
B、小批量
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】:D
8、库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于
()。
A、仓储成本
B、订货成本
C、机会成本
D、沉没成本
【答案】:A
9、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将商业化的创意
付诸实施并推向市场?
A、创意生成
B、创意筛选
C、创意商业化
D、创意实施
【答案】:D
解析:创意实施是企业创新管理中的一个阶段,它涉及D、风险对冲B解析:风险转移是企业风险管理的一种方法,它涉及通过保险、合同等方式将潜在风险转移给其他实体(如保险公司、合作伙伴等),从而降低企业自身的风险水平。
10、在企业供应链管理中,哪个策略强调与供应商建
立长期、稳定的合作关系?
A、供应商竞争
B、供应商合作
C、供应商评估
D、供应商开发
【答案】:B
解析:供应商合作策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系,通过共同协作来提高供应链的整体效率和效益。
11、在企业风险管理中,哪种方法主要用于识别和评估
潜在的风险?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险识别
D、风险监控
【答案】:C
解析:风险识别是企业风险管理的第一步,主要目的是识别和评估企业可能面临的潜在风险,为后续的风险应对和监控提供基础。
12、在企业市场营销中,哪种策略通常涉及将产品定
位为高端市场并注重品质和服务?
A、成本领先策略
B、差异化策略
C、集中化策略
D、多元化策略
【答案】:B
解析:差异化策略是企业市场营销中的一种策略,它涉及将产品或服务定位为与竞争对手不同的独特产品或服务,并注重品质、性能、服务等方面的差异化,以吸引高端市场的消费者。
13、在项目管理中,哪个阶段主要是对项目进行监控和
调整,以确保项目按照预定计划进行?
A、项目启动阶段
B、项目规划阶段
C、项目执行阶段
D、项目监控阶段
【答案】:D
解析:项目监控阶段主要是对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和调整,以确保项目按照预定计划进行。
14、在企业决策制定中,哪种方法强调基于经验和直觉
进行决策?
A、定量决策
B、定性决策
C、群体决策
D、直觉决策
【答案】:D
解析:直觉决策是企业决策制定中的一种方法,它强调基于个人经验和直觉进行快速决策,适用于需要迅速响应的情境。虽然这种方法可能不如定量决策准确,但在某些情况下更为实用和有效。
15、在企业国际化经营中,哪种方式涉及企业进入外
国市场但不涉及直接控制生产
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