2024年企业文化建设有什么.docxVIP

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2024年企业文化建设有什么

第1篇：企业文化建设要有特色

胡营军江苏省新沂市供电公司

企业文化是一种新的现代管理理论，被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”但是，企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范，既其独特的企业文化，这一工程将是十分的缓慢的，必须持续相当长的时间才有可能完成，企业管理层有必要对企业进行专门的企业文化建设，加速形成企业独特的企业文化。

种瓜得瓜，种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际出发，要对企业建设以来的文化状况进行认真分析，作出结论。可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，～，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深入更持久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工衷心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字游戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。

如果在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际，直接会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟悉的IT行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异？有一家刚成立的电脑公司，其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。像这样的企业文化就成为了给别人看的，不是自己用的，所以造成了员工以及客户群体无法真切感受到该企业的文化，更谈不上如何用文化推动管理，推动企业发展了。所以说，企业文化一定要有鲜明的个性，并且符合企业发展的实际，切实地发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。

第2篇：建设有特色的企业文化

建设有特色的企业文化

企业稳健的发展，在外得益于良好的社会环境和经济环境，在内则得益于公司富有特色的企业文化建设。

房地产文化是一种科学与艺术、经验与技术相结合的高度综合性的文化，是整个房地产经营开发的灵魂。优秀的企业文化不但能形成持久的竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的堡垒。为此，强调员工价值理念的塑造与培育，不断在实践中总结、提炼、升华具有特色的价值理念，丰富企业文化的内涵。也就是说，企业的文化理念，必须突出两个统一：实现企业经济效益和社会效益的统一；实现企业发展和员工个人发展的统一。以此为基础，最大限度地激发员工的积极性和创造性，“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”。两个统一的认识，拓宽了企业文化的新内涵，形成了公司的八大价值核心：（1）战略目标：全力打造行业的品牌。（2）发展宗旨：关注客户需求，遵循自然规律。

（3）企业方针：经济效益与社会效益的和谐统一；企业发展和员工个人发展的兼顾并重。（4）企业精神：团结敬业、尊客守信、务实高效、创新发展。（5）营销理念：传播先进理念，打造一流产品，提供细致服务，培育忠诚客户。（6）人才方略：人尽其才，物尽其用。（7）学习理念：在学习中工作，在工作中学习，不断挑战自我、超越自我。（8）工作作风：快乐工作，敬业奉献，团结协作，敢于负责。

文化所具有的独特亲和力，可以将具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。企业文化的经营创新，可以真正为顾客提供