保洁述职报告.docx

第10页共45

第

10

页共

45

页

保洁述职报告15篇

保洁述职报告1

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，全部员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进展在岗培训，对在职保洁员工进展各方面的学问培训〔如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业学问技能〕，培训后要进展考核，不合格员工要淘汰。为了能够更好地完成20 年的工作，现将一年来的工作状况做以下总结：

一、治理检查制度

为了确保作业打算、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的治理目标的实现，将实行检查监视制度。

1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、效劳标准，对作业的效果进展自查，便于准时觉察问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进展巡查或抽查并定期对岗位进展全面的检查，同时结合检查所觉察的问题准时处理，准时会报。

3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进展检查，制定考核打算，完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁打算，严格依

据打算实施保洁工作。

5、安排工作班次，安排工作，检查各班次交接状况，把握各班工作状态和工作质量。

6、对本部门员工的行为标准、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进展培训，不断提高员工素养和清洁保养水准。

二、形象规定

1、常常留意检查和保持仪表干净。

2、保洁人员工作时间必需穿统一的服装。服装整齐、干净，要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

3、工作期间，见到领导及同事主动打招呼，主动问好。三、每月考核

每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进展考核。保洁部主管述职报告2转瞬20 年马上过去，又迎来了奇特

的20 。回忆过去的

一年，我负责三修堂和妇女儿童效劳中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，依据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为进展目标，以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开

展了一系列的优质效劳工作，在此对20 年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20 年的工作打好根底。

第一、20 年主抓的几项工作：

一、认真抓好保洁队伍的整体素养建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能生疏到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能生疏到自己的缺乏之处，并乐观寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌治理。依据甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。

四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作力量和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进展检查，觉察问题马上指出，马上订正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、干净。让住户和甲方满足。

五、格外重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童效劳中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，准时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满足。几次检查没有消灭大的问题。维护了公司的形像。

六、留意搞好与甲方的关系。当主管期间，特别留意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的根底，便于我们工作。常常与甲方的文主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，准时整改，并请甲方检查。

七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，保护她们，有困难准时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。

八、能准时做好月度和周工作打算。使工作做到有打算性，

目的性，做到有条不乱，无遗漏。

九、逐步标准保洁清洁用品出入库的治理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们依据自身的