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安庆市金豪房地产开发有限公司

《规章制度》

月日

重要提醒：

一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。

誓言

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。

我将非常爱惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都随着着我。

假如我因故离开了金豪公司，我会严厉地将此手册还给金豪公司

宣誓人（签字）：

目录

一、前言……………………3

二、文化篇…………………5

三、制度篇…………………7

（一）员工守则……………7

职工守则……………8

（二）管理制度……………9

1、人事管理制度………9

2、工资管理制度………10

3、奖励制度……………11

4、处罚制度……………12

5、考勤制度……………13

6、休假制度……………14

7、财务管理制度………15

8、财务报销制度………16

9、社会保险管理制度…………………17

10、医疗费报销管理制度………………18

11、工伤事故解决………19

13、卫生制度……………21

12、档案管理制度………22

13、公文办理制度………23

14、学习及培训制度……24

（三）工作职责……………25

1、董事长工作职责……25

2、总经理工作职责……26

3、副总经理工作职责…………………27

4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………28

5、工程部经理工作职责………………29

6、销售部经理工作职责……………… 30

7、会计工作职责………31

8、出纳工作职责………32

四、特别提醒……………33

前言

为进一步深化公司管理，充足调动发挥公司员工的积极性和发明性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。在运作规范化的公司组织中，体现其管理模式特性的是公司的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控公司行为，保证稳健、快速、健康运营，促进公司的发展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这特别重要，制度是公司发展之主线，一个公司假如没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的公司背后必然有一套规范性与创新性的公司管理制度在实行。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充足涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规规定，符合现代公司制度下的公司经营管理的需要，致力于促进公司的可连续发展，涵盖公司组织和运营、公司文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分派，资源吸引的有效重组和整合，最大限度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立公司的品牌意识：一方面要推崇公司的文化建设，我们提倡社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的规定审阅自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益剧烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个公司重要的无形资产，也是公司连续发展的动力之一。品牌是公司通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、公司文化等信息进行全面的宣传所形成的一个公司的公众形象，这就规定我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，由于你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金