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公司产学研管理制度

第一章总则

第一条为了深化产学研合作，促进科技创新，推动企业发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国科学技术成果转化法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条公司产学研管理制度适用范围为本公司与高校、科研院所、研究机构等单位合作的产学研项目。

第三条公司产学研项目应遵循合作共赢、平等互利、诚信合作的原则，明确责任分工，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。

第四条公司产学研项目由公司科技部门负责统一管理，全面执行公司领导的统一指导。

第五条公司科技部门设立产学研管理专职人员，负责项目的组织实施、进度管理、绩效评价等工作。

第六条公司产学研项目实行绩效考核制度，根据项目成果、效益、技术创新等指标进行考核，对取得优异成绩的项目给予奖励。

第七条公司产学研项目应当遵循合理、合法的原则，不得损害国家利益，误导公众，侵犯他人权益。

第八条公司产学研项目的经费来源、使用、监督等事宜，应当严格按照预算、审批程序执行，确保经费使用合规合理。

第九条公司产学研项目的成果归公司所有，公司享有知识产权，项目负责人负责保护公司的知识产权。

第十条公司与高校、科研院所、研究机构等单位签署的产学研合作协议应当明确双方的权利义务，确保合作的顺利进行。

第二章产学研项目管理程序

第十一条公司产学研项目的申报程序包括立项、申报、评审、立项等环节。

第十二条项目立项应当符合公司的战略发展规划，提出具体的技术需求和解决方案。

第十三条项目申报由相关科技部门组织，形成申报书，包括项目名称、内容、预期目标、经费预算、组织实施方案等内容。

第十四条项目评审由公司内部专家组成评审委员会，根据项目的科学性、可行性、经济性等指标进行评审。

第十五条项目立项由公司领导审批，确认项目的总体目标、责任分工、预期效益等内容。

第十六条项目实施分为立项、实施、成果转化、总结等阶段，由项目组根据责任分工开展相应工作。

第十七条项目进度管理由项目负责人负责，制定进度计划，确保项目按时、按质完成。

第十八条项目绩效评估由公司科技部门负责，根据项目的成果、效益等指标进行评价。

第十九条项目总结由项目组织编写项目总结报告，评价项目的成果、经验教训，为下一阶段的项目申报提供借鉴。

第二十条项目归档由公司科技部门负责，建立项目档案，定期进行归档整理，做好项目的资料管理工作。

第二十一条项目的决算由项目组根据实际情况编制决算报告，经公司财务部门审核后进行结算。

第二章产学研项目管理制度

第二十二条公司产学研项目的管理制度包括组织管理、经费管理、知识产权管理、绩效评估等制度。

第二十三条组织管理制度包括项目组织架构、责任分工、内部沟通、决策流程等内容，明确项目实施的组织管理体制。

第二十四条经费管理制度包括经费的编制、预算、审批、使用、监督等内容，确保经费使用合规合理。

第二十五条知识产权管理制度包括知识产权的申请、保护、转让、使用等内容，确保公司的知识产权不受侵犯。

第二十六条绩效评估制度包括项目的绩效考核标准、评价方法、奖励惩罚等内容，为项目的有效实施提供保障。

第二十七条公司产学研项目管理制度应当定期进行评估和更新，根据实际情况进行完善和调整。

第三章产学研合作保障制度

第二十八条公司产学研合作保障制度包括合同签订、资金拨付、技术支持、知识产权保护等内容。

第二十九条合同签订应当明确双方的权利义务、项目内容、责任分工、经费支持等内容，并加盖公章。

第三十条资金拨付由公司财务部门负责，根据项目的进度和需要适时拨付经费，在确保合规的前提下做到及时足额。

第三十一条技术支持由公司科技部门提供，对于项目中遇到的技术难题和问题进行支持和解决，提高项目的实施效率。

第三十二条知识产权保护由公司知识产权部门负责，为项目申请专利、商标等知识产权保护，确保公司的核心技术受到有效保护。

第三十三条公司产学研合作保障制度的执行情况由公司内部监督机构进行监督检查，对制度执行效果进行定期评估。

第三十四条公司产学研合作保障制度的执行情况由公司内部监督机构进行监督检查，对制度执行效果进行定期评估。

第四章产学研合作奖惩制度

第三十五条公司产学研合作奖惩制度包括奖励、表彰、激励和惩罚等内容，旨在激励项目组织高效实施。

第三十六条奖励、表彰由公司高层领导颁发，对取得突出成绩的项目和个人进行表彰和奖励，鼓励科技创新。

第三十七条激励措施主要包括技术分享、培训支持、职务晋升、薪酬调整等，为项目组织提供持续的动力。

第三十八条惩罚措施主要包括责任追究、经费取消、合同终止等，对于不履行合同义务和未达到预期目标的项目予以惩罚。

第五章附则

第三十九条本管理制度经公司领导审查通过后施行，如有修订的，由公司科技部门