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医院建设项目过程结算管理初探
汇报人：
2024-01-30
目录
CONTENTS
引言
医院建设项目概述
过程结算管理理论基础
医院建设项目过程结算管理现状分析
医院建设项目过程结算管理体系构建
医院建设项目过程结算管理实践应用
结论与展望
01
引言
随着医疗事业的快速发展，医院建设项目不断增多，规模不断扩大，对项目管理的要求也越来越高。
过程结算管理作为项目管理的重要组成部分，对于控制工程造价、保障工程质量、提高投资效益具有重要意义。
当前，医院建设项目过程结算管理中存在一些问题，如结算不及时、不准确等，影响了项目管理的效果。因此，对医院建设项目过程结算管理进行初探具有重要的现实意义。
本文旨在通过对医院建设项目过程结算管理的研究，分析其存在的问题和原因，提出相应的改进措施和建议。
具体任务包括：阐述过程结算管理的基本概念、原则和方法；分析医院建设项目过程结算管理的特点和难点；探讨提高过程结算管理效果的措施和方法。
研究范围
研究方法
本文采用文献研究、案例分析、专家访谈等方法进行研究。通过查阅相关文献资料，了解国内外医院建设项目过程结算管理的现状和发展趋势；通过案例分析，探讨过程结算管理在医院建设项目中的具体应用和效果；通过专家访谈，征求专业人士对医院建设项目过程结算管理的意见和建议。
本文主要研究医院建设项目过程结算管理的相关理论和实践问题，包括过程结算的基本概念、原则、方法以及在医院建设项目中的应用等。
02
医院建设项目概述
1
2
3
医院建设项目涉及医疗、建筑、机电等多个专业领域，对设计和施工的专业性要求较高。
专业性强
医院建设项目通常包含多个子项目，如门诊楼、住院楼、医技楼等，各子项目之间相互关联，施工和管理难度较大。
复杂性高
医院建设项目一般需要投入大量的资金，包括建设资金、设备购置资金等，对投资管理和成本控制要求较高。
投资额大
03
改建项目
指对医院原有建筑或设施进行改造和升级，以提高医疗服务水平和效率。
01
新建项目
指从无到有，平地起家的医院建设项目，包括整体规划和各单体建筑的设计和施工。
02
扩建项目
指在医院原有基础上进行扩建，增加新的建筑或设施，以满足更多的医疗需求。
01
02
03
04
前期策划阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
包括项目建议书、可行性研究报告的编制和审批，确定项目建设规模、投资估算和资金来源等。
包括初步设计、施工图设计等，确定医院的功能布局、建筑风格、医疗流程等。
包括医院的试运行、正式运营和维护管理等，确保医院能够正常运营并提供优质的医疗服务。
包括施工准备、施工过程和竣工验收等，确保工程质量和进度符合要求。
03
过程结算管理理论基础
是指在医院建设项目实施过程中，对各项费用进行实时核算、分析和控制，以确保项目成本控制在预算范围内的一种管理手段。
过程结算管理概念
包括全面性、动态性、及时性和准确性等。全面性原则要求对项目全过程进行费用核算；动态性原则要求实时更新费用数据；及时性原则要求快速响应和处理费用变化；准确性原则要求确保费用数据的真实可靠。
过程结算管理原则
包括实际成本法、标准成本法和作业成本法等，用于对项目实际发生的费用进行核算。
费用核算方法
通过比较计划工作量、实际完成工作量及相应费用，分析项目进度和成本偏差，为过程结算管理提供决策依据。
挣值分析技术
运用概率论和数理统计原理，对项目费用风险进行识别、评估和控制，降低风险对过程结算管理的影响。
风险管理技术
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数据失真风险
费用超支风险
进度滞后风险
由于设计变更、物价上涨等原因导致项目费用超出预算的风险。防范措施包括加强前期预算审核、严格控制设计变更和物价上涨等。
由于人为操作失误或系统故障等原因导致费用数据失真的风险。防范措施包括完善数据审核机制、提高人员操作技能和加强系统维护等。
由于施工进度滞后导致项目费用无法及时结算的风险。防范措施包括加强施工进度监控、建立进度预警机制和采取纠偏措施等。
04
医院建设项目过程结算管理现状分析
国内外医院建设项目过程结算管理流程差异
国内医院建设项目过程结算管理流程相对繁琐，审批环节多，而国外则更加注重效率和简化流程。
国内外医院建设项目过程结算管理模式对比
国内医院建设项目过程结算管理模式以政府主导为主，市场化程度较低，而国外则更加注重市场化和专业化。
国内外医院建设项目过程结算管理效果评价
国内医院建设项目过程结算管理效果受到诸多因素影响，如政策、法规、人员素质等，而国外则更加注重科学管理和技术创新。
问题一
问题二
问题三
医院建设项目过程结算管理流程繁琐，影响效率。原因在于管理部门众多，职责不清，导致流程复杂。
医院建设项目过程结算管理模式单一，缺乏创新。原因在于传统管理模式根深蒂固，市场化进程缓慢。
医院建设项目过程结算
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