酒店服务精细化部门分解管理制度办.pdfVIP

酒店服务精细化部门分解管理制度办.pdf

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(三)总办接待来访/来电工作管理制度

在处理宾馆日常人事、培训业务中,为规范来访来电接待,特作如下规

定:―宾馆外部人员来访接待:

1、热情接待来访者。

2、问清来访者单位、及要求。

3、根据来访者要求安排有关人员接待。

4、根据需要做记录,并采取有效措施予以处理。

5、视来访者的需要,及时向上级、报告。

—:

1、按宾馆规范操作接听或留言。

2、做好,写明来电日期、时间、、单位、留言内容等。3、通

话完毕应向来电者复述内容获得认可。

4、若要求回电,应记录回电号码及分机。

5、根据来电内容及时通知、上报有关人员和,并作好处置记录。

(四)各种科技、声像、资料统一归档管理制度

为了加强对宾馆各种科技、声像、资料的统一管理、归档工作,特制定本

制度:

设施、设备资料类:

、凡设施、设备,必须申报采购单,由采供部统一采购。

2、采供部在采购设备进行验收的第一时间段,必须及时通知

管理人员到场,对设备的图纸、说明书、保修单等资料进行验收、登记并存

档,使用部门只留存附件或复印件。

合同、协议类:

凡与客户签订的有关宾馆运作的购销合屋租赁合同、维修合同、

协议等,必须由相关责任人在合同、协议签订后的第一时间段及时将原件上交

登记、存档,并由办

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