湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册.doc

湖南家辉基因技术有限公司

绩效考评手册

管理征询制作

2023年12月31日

目录

TOC\o1-3第一章总则 1

1．1绩效考评意义 1

1．2绩效考评原则 1

1．3绩效考评周期 2

1．4绩效考评者 2

1．5被考评者 3

第二章绩效考评内容 4

2．1绩效考评体系 4

2．2绩效考评标准 4

2．3业绩考评 5

2．3．1总述 5

2．3．3工作计划完毕情况考评 5

2．4能力考评 6

2．4．1总述 6

2．4．2能力考评方式 6

2．5态度考评 6

2．5．1总述 6

2．5．2员工岗位工作态度考评 7

2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 7

2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分派 8

第三章绩效考评实行 9

3．1绩效考评领导小组 9

3．2绩效考评者训练 9

3．4绩效考评实行过程 10

3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 10

3．4．2季度绩效考评工作实行 10

3．4．3年度绩效考评工作实行 12

3．5绩效考评偏差的避免 14

第四章绩效考评结果运用 15

4．1员工薪酬调整 15

4．2员工晋升 15

4．3员工培训 15

4．4特殊情况解决 16

第五章绩效考评制度修订 17

5．1绩效考评制度修订委员会 17

5．2绩效考评内容修订 17

第六章绩效考评文献使用与保存 19

6．1绩效考评文献保存格式 19

6．2绩效考评文献分类编号 19

6．3绩效考评文献保存方法 19

6．4绩效考评文献查阅权限 20

第七章绩效考评申诉 21

7．1申诉条件 21

7．2申诉形式 21

7．3申诉解决 21

7．4申诉反馈 22

第一章总则

1．1绩效考评意义

绩效考评目的

绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评估，旨在进一步激发员工的工作积极性和发明性，提高员工工作效率和基本素质

绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充足了解本部门的人力资源状况，有助于提高本部门管理的工作效率

绩效考评用途

了解员工对组织的业绩奉献

为员工的薪酬决策提供依据

提高员工对公司管理制度的满意度

了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

为人力资源规划提供基础信息

1．2绩效考评原则

绩效考评原则

公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完毕的，考评过程是公开的、制度化的

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺少事实依据

反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释

公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作

时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩

1．3绩效考评周期

绩效考评时间安排

公司绩效考评涉及季度绩效考评和年度绩效考评

季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，

第二季度考评时间是6月30日—7月15日

第三季度考评时间是9月30日—10月15日

第四季度考评时间是12月30日—次年1月15日

年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—次年2月10日

1．4绩效考评者

绩效考评者

基层岗位员工的绩效考评者是部门经理

部门经理的绩效考评者是上级总监

总监的绩效考评者是总裁

人力资源部组织并监督各部门绩效考评实行过程，并将评估结果汇总报给总裁参考

总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保存对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的规定

对绩效考评人规定：需要考评人纯熟掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完毕考评工作。

1．5被考评者

被考评者

这一制度合用于家辉公司转正后的正式员工，但下列员工除外：

季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评

年度考评期内累计不到岗超过3个月（涉及请假与各其它各种因素缺岗）的员工不参与本年度考评

第二章绩效考评内容

2．1绩效考评体系

绩效考评体系定义

绩效考评体系是由一组既独立又互相关联并能较完整地表达评价规定的评价指标组成的评价系