优化工作流程图.doc

2.优化工作流程

2.1.项目总体工作流程

东莞业务区采用贯穿上半年的网络外包优化方式，我们将从年初开始的网络评估、优化方案以及目的的制定、项目期间的各种优化方案均严格按照以下的工作流程进行具体实行。

硬件调整组故障定位及排除的优化

硬件调整组故障定位及排除的优化

项目网络评估、项目经理与联通公司负责人拟定施工方案

社区参数、话务记录、信令分析或其他网优手段

制定网络调整方案

东莞联通公司审核及建议

提交方案及原始数据、跟踪调整效果

人员到场

继续其他工作任务

问题是否得到解决？

定位网络存在的问题

是

否

测试组执行各种测试任务（CQT、DT及指定测试项目）、硬件调整

系统分析组进行平常网络优化中无线网络问题的定位及解决

投诉控制组解决问题区域

配合新站小组、室内分布优化进行优化工作

系统分析组开展技术支持工作

2.2.网络评估流程图

网络性能评估和检查

网络性能评估和检查

网络结构分析

记录分析

全网记录指标

BSC记录指标

Cell记录指标

告警分析

重要告警(非IAS)

外部告警(EAS)

系统参数检查

BSC级参数

Cell级参数

载频级参数

整个OMC的分析思绪：

从面到点地进行问题定位和分析。

系统性

自上而下，从整体到局部

整体性

查看一周以上的指标变化趋势和天天的变化趋势

相关性

各种话务记录指标之间的联系

指标名称和评估标准：如接入成功率、切换成功率、掉话率、等指标的优秀值、良好值、较差值等（分PLMN和BSC级的分析）。

网络指标评估应综合考虑每个系统的实际情况,涉及城市地理情况,基站分布情况,基站配置情况,用户数量，用户行为，MSC负荷等因素.以下值（系统忙时）为参考值:

重要KPI指标

优秀值

良好值

较差值

TCH拥塞率

1%

1%-3%

3%

接入成功率

95%

90%-95%

90%

掉话率

1.2%

1.2%-1.5%

1.5%

切换成功率

95%

90%-95%

90%

2.3平常指标优化流程

2.4.硬件优化流程

工作目的：重要为解决网络的容量、覆盖、指标等问题，对通过参数调整无法解决的网络问题，可考虑通过调整基站的硬件达成解决问题的目的，调整的内容涉及基站主设备、天馈线等。

2.4.天线调整流程

工作内容：根据话务记录或路测数据等判断天线的过覆盖或覆盖局限性导致的问题(拥塞问题、切换问题、信号差等)，提出通过调整天线的参数(下倾角、方向角、高度)或更换天线等手段来控制社区的覆盖，

工作流程：

2.5.客户投诉解决工作流程

客户投诉解决工作流程涉及以下几步：

工单接受

投诉解决前期工作

判断是否属于我们测试范围内的工单

是否需要进行测试和什么类型的测试

现场测试

提交报告

客户投诉解决流程图: