大庆石油发展集团薪酬设计方案.doc

大庆石油发展集团

薪酬设计方案

七月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章管理组织 1

第三章薪酬方案制定方法 2

第四章薪酬方案管理内容 3

第五章薪酬体系 3

第六章薪酬结构 3

第七章等级工资设计原理 5

第八章年薪制 6

第九章等级工资制 6

第十章提成工资制 9

第十一章工资调整 9

第十二章工资特区 10

第十三章其他 11

第十四章附则 12

薪酬方案设计

第一章总则

合用范围

本方案合用于大庆石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。

目的

制定本方案在遵循三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平的基础上，使员工的薪酬结构趋于市场化，并且与集团公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起，在共同分享集团公司收益的基础上，发明内部竞争、内部激励机制，达成集团公司连续发展和永续经营的目的。

原则

薪酬分派遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则。

依据

薪酬分派依据：奉献、能力和责任。

总体水平

集团公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资分派水平。

第二章管理组织

薪酬管理

集团公司成立薪酬管理委员会。由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会成员由集团公司副总经理、各事业部经理、集团公司人力资源部经理等组成。其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体平常的工作。

薪酬方案设计

薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团公司人力资源部负责贯彻，方案设计后上报薪酬管理委员会进行讨论确认。

薪酬方案管理

集团公司薪酬管理由集团公司人力资源部全权负责，采用分级管理制。

（一）责任范围

1.集团公司人力资源部

集团公司人力资源部负责对集团公司副总经理、各事业部经理进行薪酬考核和管理；

2.各事业部人力资源部

各事业部人力资源部负责所在事业部的全体员工（不涉及事业部经理）的薪酬考核和管理，而集团公司人力资源部负责监督和检查。

（二）考核周期

年薪制

对实行年薪制的有关人员每年度考核一次

等级工资制

对实行等级工资制的有关人员每季度考核一次。

薪酬方案实行效果评估

每年度集团公司人力资源对全集团公司员工薪酬方案执行效果组织各事业部相关人员进行评估，提出改善意见

各事业部年度将绩效考核结果和薪酬执行效果于次年1月25日前上报集团公司人力资源部，同时集团公司人力资源部于次年2月1日前将集团公司绩效考核结果和薪酬执行效果上报薪酬管理委员会，并提出修改意见。

第三章薪酬方案制定方法

类比法

通过市场调查，分析和研究相似行业、同行业具有竞争性并且相对合理的薪酬结构设计，在此基础上进行类比分析并参照集团公司业务所在地区的薪酬结构特点而制定的。

经验对比法

根据大庆管理局过去3-5年内工资结构特点进行综合分析而制定的。

综合法

在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的

第四章薪酬方案管理内容

薪酬方案管理内容

（一）薪酬体系

（二）薪酬结构

第五章薪酬体系

岗位职系

集团公司岗位提成5个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。

薪酬体系

（一）年薪制

重要对集团公司总经理、党委书记以及以利润中心为考核目的的事业部经理。

重要以年度为考核周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

（二）等级工资制

重要对从事例行工作且非销售业务的员工。涉及集团公司副总经理、各事业部副经理以及其他管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。

重要以年度绩效、季度绩效为考核目的

（三）提成工资制

重要对销售部经理以及以销售业绩为考核目的的员工实行提成工资制

（四）工资特区

对集团公司稀缺人才实行特聘人员薪酬制

第六章薪酬结构

集团公司员工收入构成

年薪制收入=固定工资+年终年薪补足+年终奖金+附加工资

等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年终奖金+附加工资

提成工资制收入=固定工资*发放系数+销售提成+附加工资

固定工资

固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资

（一）基本工资

每月600元，是为了保证每一位员工最低生活规定而设立的保底工资。

（二）工龄工资

体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的奉献，在发展集团内部的工龄工资为5元/年，发展集团外的工龄为2元/年。发展集团内部的工龄从参与组建发展集团的单位开始计算。

（三）等级工资

按照岗位评价的结果拟定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

浮动工资

浮动工资涉及绩效工资、年终奖金与销售提成几种形式。

（一）绩效工资

绩效工资与每季度的考核结果挂钩