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总论
【知识点3】综合题应对策略
在2013年进行较大调整，2014年与2013年相比，未有实质性重大变化。2013
年试卷可作为较有价值的参考资料。
从注会考试案例出题的趋势来看（尤其是综合阶段、专业阶段战略），体现如下两个特
点：1、案例模块化2、问题二元化。
1、简述产业五种竞争力的基本概念，并对A地区生市场进行五种竞争力分析。
2、简述企业发展战略可采用的发展、外部发展、战略3种途径的主要内涵，
结合建安定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择
发展途径的。
3、简述企业战略形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略的主要动因。
4、简述企业战略的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略类型的优
点与不足。
5、依据《企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据
案例中建安公司战略方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市
场风险。
6、依据《企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简
述建安公司管理层准备成立的风险管理应该履行的主要职责。
第一步：先看问题。
对所考知识点有总体了解和评估，对考查内容有一大体了解，对案例情节情况有初步感
觉。
第二步：能答先答。
第三步：重点阅读。
在限定范围内，有目的性重点阅读，边读边答。
在具体答题时，要注意答题逻辑性：
总的原则就是：问什么答什么！
3、简述企业战略形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略的主要动因。
【知识点4】单项选择题相关说明
2013年专业阶段试卷，对于单项选择题，主要关注如下各题：5、6、11、13、15。
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