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兖矿集团供应链管理设计探讨

一、研究背景

一直以来，中国的能源生产与消费总量中煤炭都占很大比重，2023年煤炭占中国能源生产与消费总量的份额分别为77.3％和70.4％；长期来看，以煤为主的格局不会改变。同时，在大多数国家和地区，煤炭发电和供热等仍具有成本优势。随着国家对环境保护的高度重视和产业结构的进一步调整，能源结构将进一步优化，但据权威机构预测，到2050年，煤炭在一次性能源消费中仍将达50%以上。但是，随着煤炭需求特点的变化、煤炭公司自身条件的制约、煤炭市场化限度的提高和国家宏观调控政策的影响，为避免出现煤炭供需失衡，提高煤炭经济运营质量和促进煤炭行业的健康发展，煤炭公司特别是大型煤炭公司如何保证煤炭产品的均衡供应这个问题日益突出。作为国内煤炭公司的龙头--兖矿集团也在改革中不断探索，运用现代信息技术，不断完善创新自己的供应链体系。但随着集团业务范围的增大，国内外市场的开发，如何不断吸纳先进的供应链管理理念，提高集团物流供应链速度，以适应国际竞争新趋势，实现“大集团、大公司”的发展国际战略，本文将带着这些思考进行探讨。

二、研究意义

兖矿集团实行供应链管理具有重要的现实意义。一方面，它是一种观念创新，是一种管理创新，能加快兖矿集团管理体制改革，建立适应国际发展潮流的管理体制，提高集团公司的管理水平。另一方面，通过实行供应链管理能使兖矿资源得到合理配置，减少物耗；加快公司内外信息沟通，减少公司经营风险，同时有助于公司核心竞争力的培养。第三，供应链管理是跨公司、跨环节、跨界的管理，它可以适应兖矿越来越多的经营范围，实现兖矿“四跨”集团的发展战略。第四，通过在兖矿实行供应链管理，在煤炭行业也是一次有益的尝试和探索。

三、国内外研究现状综述

1961年，J.Forrester就开始对供应链成员公司之间的互相关系进行全面的研究。全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展，使公司面临新的机遇和挑战。在这种背景下，供应链的概念应运而生。20世纪80年代末提出来的供应链概念，20世纪90年代开始供应链管理的问题引起国内外学者的广泛关注，相关理论不断成熟发展。惠普、西门子、戴尔等多家国际跨国公司已经将供应链管理理念纳入公司组织经营管理中，并已取得一定的成效。供应链管理被学术界誉为战略决定性因素（Fuller，O’Connor和Raulison，1993），同时也被公司界看作是客户发明价值的有效途径。

关于供应链的概念，大体上可概括为三种：第一种观点认为供应链只涉及产品的买方和卖方以及双方由于交易而产生的相关活动（Gavinato；Ellrma）；第二种观点把目的公司的所有“上游”供应商都看作供应链的一部分（DoblerBurt）；第三种观点采用价值链的方法，把与产品有关的所有可以产生价值的活动都看作是供应链的一部分（Davis；LeeBillington）。越来越多的专家倾向于采用第三种方法定义供应链。从提出概念到现在，供应链已有了很大的发展，按涵盖的范围可分为四个层次：内部供应链：局限在单个公司内部，强调公司内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调；供应管理：强调公司与其供应商之间的供需关系；链式结构双向供应链：由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统；网状结构供应链：是以“我”为根节点的双向树状结构所组成的网络系统，事实上已经超过了“链”的范围。美国供应链专家B.H.罗伯特（B.H.Robert）认为，供应链管理是通过改善供应链关系而对这些活动进行集成（整合），从而获得连续的竞争优势；美国WillianC.Copacino对供应链管理的定义是“管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品流动的技术”。我国学者陈国权认为，公司从原料和零部件采购、运送、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被当作是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，其目的是要将顾客所需的对的的产品可以在对的的时间按照对的的数量对的的质量和对的的状态送到对的的地点，即6R，并使总成本最小；马士华（2023）认为，供应链管理就是使供应链运作达成最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，涉及工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合适的价格、及时准确地送到消费者手中。该方法将供应链设计提成两个阶段。一方面,运用模糊综合评判法对核心公司的供应商和客户进行评价,获得它们的重要度。然后建立一个多目的混合整数规划模型来描述供应链设计问题。

四、兖矿集团供应链管理现状

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型公司。矿区开发建设始于1966年，1976年成立兖州矿务局，1