PP项目管理方案.doc

pp再生资源综合运用项目

建设管理规划

AA工程技术有限公司

三月

目录

TOC\o1-2\h\z\u

项目概况

项目基本情况

1)项目名称：pp再生资源综合运用技术。

2)项目地点：xxx资源循环运用产业基地（三期）内。

3)建设单位：pppppppp科技有限公司。

4)建设性质：新建。

5)建设规模：一期工程年解决含金属废料～8万吨；二期工程年解决含金属废料～12万吨。项目总占地面积44.32公顷,

工程建设内容:

项目建设重要内容:

（1）厂前区：重要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地，综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。

（2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。

（3）辅助生厂区：厂区供水设施、制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、污水解决站。

项目投资

。

经济效益

。

项目建设进度

项目一期建设进度安排：2023年6月份土建施工，2023年12月份投产试车。项目建设时间18个月。

厂址条件与内外协作关系

项目建设地点xxx资源循环运用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境影响评价的批复于2023年11月份完毕。目前场地还处在原始自然条件状况。根据与地方政府协议协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方重要负责红线以内工程建设（即围墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。

前期工作情况

前期工作情况：①完毕项目可行性研究报告；②完毕项目节能评价工作；③公司注册竣工；④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行；⑤项目工艺方案正在论证；⑥

项目建设总体部署

项目建设的指导思想

以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合运用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具有先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可连续增长。

项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

建设总目的

项目建设总体目的为：技术先进、装备优良、效益显著、环境和谐。

从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收，实行全面质量管理，严把各工作阶段质量关。

1）质量管理目的

（1）设计方案先进、合理、经济、实用，设计文献的深度和完整性满足订货和施工规定。

（2）物质采购合格率100%。

（3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达成93%以上，土建工程优良率达成60%以上。

（4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。

（5）保证工程建成后一次开车成功。

2）工期管理目的

工程总工期为18个月，涉及工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。

3）投资管理目的

精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目的在预算范围内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。

4）安全管理目的

杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，保证本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。

5）协议控制目的

按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的协议条款，严格履行协议条款的责任和义务，进行协议评审和跟踪服务，协议履约率达100%。

项目建设的管理模式

项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建管理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充足运用AA实行大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源、人力成本，

项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。

组织机构

充足运用总公司——AA现有的组织机构、人力资源，成立PP项目建设管理部，其组织机构如下：

总经理

总经理

副总经理

副总经理

设计管理组

AA工程技术有限公司支撑

图2-1PP项目组织机构

工程技术部

采购管理部

综合管理部

财务管理部

招标管理

协议管理

物资管理

施工管理组

开车管理

安