基本管理规程.doc

陕西太浩科技发展有限公司

流程体系文件

（第一部分）基本管理规程

目录

TOC\o1-4\h\z\u基本管理规程 4

（一）房地产项目开发主流程 5

流程名称：房地产开发业务主流程 5

（二）公司战略管理办法 8

流程名称：公司战略管理流程 12

（三）品牌管理办法 14

流程名称：品牌管理流程 20

（四）项目运营管理办法 22

流程名称：项目运营管理流程 27

项目运营管理目的偏差因素分析与纠正、防止措施表 29

（五）经营风险预警与控制管理规程 30

流程名称：项目经营风险预警与控制管理流程 35

（六）管理评审规程 36

流程名称：管理评审流程 40

管理评审实行计划 42

管理评审会议登记表 43

管理评审报告 45

管理评审改善措施验证单 47

管理体系文献修改建议表 48

基本管理规程

1、基本管理规程是公司管理的经营层面的基本制度。加强公司基本管理有助于相关工作的规范化、标准化，有助于提高员工的积极性和发明性，有助于公司经营计划和质量目的的实行。

2、本部分内容涉及项目开发主流程、战略管理、品牌管理、项目组织管理、项目运营管理、经营风险预警与控制、管理评审等相关制度和规程。

3、公司遵循的基本管理理念是：防止为主，连续发展。

4、公司各部门严格执行基本管理规章制度，并提出改善意见和建议。

5、本手册为公司受控文献，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由综合管理部统一负责，未经董事长、总经理批准，任何人不得将手册提供应公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还综合管理部，办理核收登记。

手册持有者：(1) 董事长(2) 总经理(3) 副总经理、总工(4) 各职能部门经理

(5) 档案管理员（存档）

（一）房地产项目开发主流程

流程名称：房地产开发业务主流程

流程编号：LC-01

（二）公司战略管理办法

总则

为了实现公司健康、连续的发展，增强公司核心竞争力，保证公司战略的有效实行，促进战略目的的实现，制定本办法。

战略管理重要是制定战略规划，并将战略目的层层分解，进行战略实行规划、战略执行管理与监测、评价与调整的过程。

合用范围：本管理办法合用于公司战略管理。

职责分工

公司董事会拟定公司战略发展目的；审批公司战略发展规划；审批公司战略实行评价报告。

在公司董事会领导下，公司总经理办公会负责审核公司战略发展目的、公司发展规划的组织实行、战略的执行管理与监测、审核公司战略评估报告。

各部门负责战略的具体推动工作，其中：

综合管理部负责公司战略管理的组织策划工作，及组织战略的研究、筹划、实行与评价工作；

预采部、工程部负责公司业务发展战略研究、筹划和实行管理工作；

营销部负责公司产品品牌战略的研究、筹划、实行管理工作；

财务部负责公司资本战略的研究、筹划和实行管理工作；

战略实行管理细则

拟定公司战略目的

由综合管理部组织各部门进行内外部环境分析，经总经理办公会审核后提交公司董事会审议，其重要内容涉及但不限于：

国际、国内政治经济环境分析

产业环境分析（市场特性、竞争态势、政策导向等）

区域环境分析

同行业典型公司发展分析与竞争对手分析

自身状况分析（特点、现状、资源、能力、价值观、心态、机制等）

公司董事会结合当前的房地产市场的形势和趋势分析和公司拟定的远景目的，提出公司战略发展目的。

战略实行规划

战略目的分解

公司战略发展目的经董事会批准后，综合管理部负责战略实行规划的组织策划工作。

为保证公司战略发展目的的实现，将公司发展战略规划分为各分项战略。如：业务战略、资本战略、品牌战略、组织战略；

按工作职责由各部门负责分项战略的研究，综合管理部负责战略的整合与评价；

公司战略发展规划，即各分项战略研究成果，应经公司董事会审批，公司总经理办公会负责组织实行，各部门负责具体推动和实行工作，

按公司战略发展目的和规划，综合管理部组织各部门规划3-5年度公司中长期经营目的，包含在开发项目、拟获取项目的经营开发目的规划等。

公司中长期经营目的经公司董事会审批后，由总经理办公会组织实行，将中长期经营目的分解为公司年度综合计划指标。

公司采用“平衡计分卡”方法将战略目的分解为年度经营指标，并进一步分解成某一方面的具体目的和具体任务，同时在时间上把长期目的分解成阶段性的具体目的和具体任务。战略目的的分解应自上而下，逐层分解，形成各部门、各项目的子目的，直至基层目的。

建立战略管理执行监测系统，有助于保障公司战略目的的实现。

公司战略执行管理与监测，应建立完善的目的体系，