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企业财务预算管理制度

【第篇】企业财务预算管理规范

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财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。下面通

过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作

用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作

用,越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的

一项重要任务来抓。但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算

管理仍然需要改进和加强。

一、企业财务预算管理中存在的问题

企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预

算监督与考核等内容进行规范。但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、

分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。

1.财务预算目标偏离了生产经营实际

财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预

算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。究其原因,

一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,

或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目

标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制

力度,使预算具有一定的灵活性。财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据

2.

没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。对预算的编制多采用“经验

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论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的

目标。由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽

量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。企业内部的财务预算管理还不

到位,企业预算管理体系基础薄弱。

3.财务预算的过程监控措施不力

有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不

明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有

些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会

导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。

4.财务预算分析方法有待改进主要表现在,对预算执行情况多采用手工编制

各项预算分析报表,而且多使用传统的简单的数据统计分析方法,以经验定论,没有

充分引入相应的数学方法、数学模型,使财务决策、分析定量化,使预算分析结论

不能客观、准确的反映生产经营实际状况。原因是企业虽然实现了会计电算化,但

仅实现以机代账,没有建立以预算管理为中心运转的企业现代化财务管理信息系

统,尚未有效发挥企业网络财务的管理效能,没有开发、建立一套与财务、生产、

业务流程相对接的预算管理软件,增加了统计分析的工作量,降低了工作效率和准

确性。

二、加强企业财务预算管理的基本思路企业加强财务预算管理,使其在企业

经营管理过程中发挥积极作用,需要坚持下面几点基本原则或思路:

1.提高企业对财务预算管理重要性的认识

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企业实行财务预算管理的意义重大,应当重视财务预算管理工作,提高对财务

预算管理的认识,由财务部门牵头,各职能部门之间要做好内部协作和管理工作,推

进财务预算的顺利进行。企业应当重视财务预算管理工作,提高企业对财务预算管

理的认识,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。

2.确定客观、合理的财务预算指标

预算尽管是大型企业集团治理企业的有效手段,但它并非万能的灵丹妙药,不

同的企业需要结合自身特点,制定适合企业的预算及管理管理方式,不能照搬照抄

别人的模式。要使预算做到科学合理,就必须进行详细的调查研究,深入实践,细分

预算对象,考虑各种内在和外在的影响因素,掌握足够大的信息量,只有这样才能使

预算做到科学、严谨,可行性强,不致流于形式。

实行财务预算管理不只是财务部门的工作,而是整个企业内部各项资源