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挂篮施工应急预案

目录

TOC\h\z\u9.1应急救援组织机构 1

9.2职责分工 2

9.2.1应急救援领导小组职责 2

9.2.2应急救援小组职责 4

9.3应急救援小组成员联系电话 6

9.4施工应急措施 7

9.4.1起重机安全预案 7

9.4.2防高空坠落预案 7

9.4.3触电事故应急预案 7

9.4.4防台风、暴雨应急预案 8

9.5应急救援物资 9

9.6应急救援路线 10

9.1应急救援组织机构

为加强对突发性事件（事故）的预防、应急和救援能力，项目成立应急救援领导小组，领导小组负责突发事件预防工作的统筹安排，重大突发性事件（事故）发生时的救援抢险工作，以及突发性事件后的信息发布和后期处理工作的统一指挥领导。领导小组由项目经理担任组长，项目班子领导任副组长，相关职能部门负责人担任组员。领导小组下设指挥协调组、应急抢险组、医疗救护组、现场保障组、后勤保障组、信息发布组、技术保障组，领导小组办公室设在安全部，负责日常工作。组织机构详见下图。

组长：项目经理

组长：项目经理

邓向振

组员：各职能部门负责人

副组长：项目执行经理郭远虎

副组长：总工程师陶治法

副组长：安全总监徐帅

副组长：项目副经理陈兵

指挥协调组

应急抢险组

医疗救护组

现场保障组

后勤保障组

信息发布组

技术保障组

专业队、相关班组

中国建筑第八工程局有限公司应急指挥部

南京地铁建设有限公司应急救援办公室

图9.1-1项目应急救援组织

9.2职责分工

9.2.1应急救援领导小组职责

（1）应急救援领导小组组长（项目经理）邓向振：

日常根据现场实际情况建立健全应急救援管理体系；督促检查各部门抓好安全生产工作；确保应急救援资金的投入；根据工程进度合理安排有针对性应急演练；安排对施工现场风险源进行风险辨识分级，对重大风险源制定详细的管理预防措施；根据辨别分析的危险源按照施工进度及工种类别进行有针对性的教育培训并演练。

应急状态下分析紧急状态和确定风险事故级别，在规定时间内负责向上级单位报告事故情况；协助上级单位对现场进行救援指挥，对施工现场发生的紧急情况进行技术、资金和设备支持，制定抢险救援方案，做好各项配合协调工作。

救援结束后协助相关部门组织好事故调查工作，妥善安置事故人员家属工作；对事故进行分析总结，制定详细的针对性再培训教育工作并进行演练。

（2）应急救援领导小组副组长（项目执行经理）郭远虎：

日常情况下，协助项目经理落实各项工作，建立健全应急救援管理体系；做好安全生产督促检查工作；确保应急救援资金和物资设备的投入；根据辨别分析的危险源按照施工进度及工种类别进行有针对性的教育培训并演练。

应急状态下分析紧急状态和确定风险事故级别，负责向当地政府、公安部门求助，协调与上级有关部门和地方政府，保持紧密联系；负责与政府相关部门联络，指导疏散组封闭突发事件现场，设立警戒线，维护现场秩序；协调相关单位恢复水电供给或者临时水电供给，做好各项配合协调工作。

救援结束后协助相关部门组织好事故调查工作，对事故进行分析总结，制定详细的针对性再培训教育工作并进行演练。

项目经理不在时，代理行使项目经理职责。

（3）应急救援领导小组副组长（项目副经理）陈兵：

日常协助组长建立健全施工应急救援保障体系，完善各种规章制度。对应急救援小组成员进行有针对性应急救援教育及演练。对应急物资进行日常检查，清点及时补充应急救援物资。对周边医疗机构进行联系，确保救援过程中快速送往救治医院。

应急救援状态下督促医疗救护人员在医疗机构未到达前开展自救工作并及时与周边医疗机构取得联系，确保受伤人员及时救治。

应急救援结束后。结合轨道交通施工进度对各工种人员开展有针对性应急救援教育并组织演练。清点应急救援警戒物资，及时进行补充。

（4）应急救援领导小组副组长（总工程师）陶治法：

日常情况下协助组长抓好本单位建立健全应急救援管理体系，结合项目实际编制有针对性的技术方案并经专家论证。督促安全管理部对施工现场风险源进行风险辨识分级，对重大风险源制定详细的管理预防措施；按照施工进度及工种类别进行有针对性的教育培训并演练，使各工种人员能够熟练掌握现场事故处置能力。

应急状态下根据应急救援编制切合实际可行的技术方案，并组织进行实施。绘制现场应急救援线路图，收集事故准确信息。配合抢险工作中的技术方案编制，并协助各小组进行实施救援。

应急结束后对应急救援进行分析总结，协助相关部门开展事故调查工作，完善应急救援预案中实施方案的修改。

（5）应急救援领导小组副组长（安全总监）徐帅：

日常协助应急救援组长建立健全应急救援保障体系，完善各类规章制度