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《项目管理》
课 程 设 计
项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理
目 录
一、项目的选择与概况
二、项目范围管理
2.1项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS
2.3项目范围－变更预测及措施三、项目组织管理－项目组织结构图
四、项目时间管理
3.1项目时间管理－活动清单
3.2项目时间管理－顺序网络图
3.3项目时间管理－甘特图
3.4项目时间管理－工期保证措施
3.5项目时间管理－工期变更管理五、项目成本管理
5.1项目成本管理－资源计划
5.2项目成本管理－成本计划
5.3项目成本管理－变更成本控制
5.4项目成本管理－S图六、项目风险管理
6.1项目风险管理－风险辨认、度量及应对措施
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第一部分 项目的选择与概况
? 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.
? 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，
位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用
? 项目来源：为了进入开发区的建筑市场，通过参与公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
第二部分
?范围 管 理
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2.1项目范围管理－产出物界定
项目管理目的：在业重规定的工期（143天）内，
满足业主质量规定（达成验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到竣工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要互相协调、互相配合。
2.2项目范围管理－WBS
（按施工阶段分解）
XX砖混结构住宅施工管理
进场前准备－计划
施工过程组织与控制
项目竣工交验
组织管理－定岗定编
集成管理
配合质检部门验收
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
质量管理－质量计划
采购管理－拟定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等
沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍
成本控制
进度控制
安全管理
质量控制
工程资料整理移交
工程实际成本核算
工程正式移交、撤场
质保期服务－回访回修
2.3项目范围变更预测及措施
变更因素 范围变更内容 相应措施
刮风、下雨等不可抗力 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，向业业主提出工程相应延期的确认书。
设计不全面
业主改变对住宅外观等要求或追加工程量
工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主提出由于工程延期导致成本加大的索赔
工程内容 由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，贯彻施工
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第三部分 项目组织管理－组织结构图
资项目经理 总 部
钢 混
砌 筋 凝 资 质
筑 土 量
料
工 工 工 组 组
长 长 长
2 1 2
供 安 核
应 全 算
组 组 组
各专业施工队及材料供应商
第四部分
?时间 管 理
4.1项目时间管理－项目活动清单
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编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
0
工厂钢结构项目
1
开工前准备－计划
1.1
组织管理-定岗定编
1
拟定项目人员组成
1
明确人员岗位及责任
1.2
成本管理-成本预测
1
重新核算工程量价
核量、询价
1
预测成本底线，进行风险分析
1
拟定风险应对措施
针对涨价因素
1.3
工期管理-工期计划
1
拟定工期计划安排
1
风险分析，拟定应对措施
1.4
质量管理-质量计划
1
编制质量计划
1
拟定质量保证措施
针对各道施工工序
1
拟定风险应对措施
1.5
采购管理
1
劳务分包竞标
拟定队伍及造价
1
拟定材料进场计划
拟定材料商及供货时间
1
拟定机械进场计划
4.1项目时间管理－项目活动清单 续 表
编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
1.6 沟通管理
1.6.1 了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情
1.6.2 与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配
2 施工过程组织与控制
2.1
集成管理
2
拟定集成计划
基于各子计划进行集成
2
集成计划的实行
2
项目变更的总体控制
依据项目变更管理程序
2.2
成本控制
2
拟定成本控制标准文献
依据成本预测资
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