- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
大学生影楼项目商业计划书
本商业计划书旨在提出一个以大学生为主要服务对象的影楼项目,为大学生提供专业的拍照服务和优质的照片产品。通过对市场的调研和对竞争对手的分析,我们相信这个项目有着广阔的市场前景和可持续的盈利模式。
企业背景
本影楼项目由一批大学生创立,团队成员热爱影视艺术,并对于拍照有着浓厚的兴趣。我们相信,热爱艺术并不代表只能是从事专业领域的人才,普通大学生同样可以在艺术领域中发挥自己的特长和创意。
我们考虑到市场上大多数影楼在消费群体上的局限性,针对性不强,往往只能为少数体型、面相好的顾客提供有效的服务。并且,许多影楼开展了商业化经营,不断地提高价格,导致中低收入群体被排除在消费对象之外。我们希望能够利用我们在大学里的人脉优势和创意思维,把目标群体放在大学生上,为同龄人提供高质量的且价格合理的影楼服务。
产品及服务
本影楼提供拍摄服务和照片产品两部分。
拍摄服务
本影楼的拍摄服务包括日常拍摄、人像摄影、婚纱摄影、情侣摄影、留念照等多种类型。我们通过各种合理手段提高拍照质量和客户体验度,例如:
预约系统。我们设置了网上预约系统和电话预约系统,为顾客提供轻松便捷的预约体验。
选片墙。影楼内设置选片墙,供顾客自行选择喜欢的照片,增加参与度。
数字化妆容。本影楼将采用数字化妆容技术,为顾客提供更为准确的妆容效果,增加照片质量。
高品质拍摄设备。我们将使用高品质的相机、灯光设备等,保证照片质量和客户满意度。
照片产品
本影楼的照片产品包括照片冲印、相册制作、数码相框等多种类型,我们与资深的摄影后期团队合作,保证产品质量优秀。在保证质量的前提下,我们将适度降低价格,以满足更多普通消费者的需求。
市场分析
消费市场
据统计,中国大学生人数已经达到4200万人,是一个庞大的消费群体。而在影楼市场上,目前许多影楼针对的是大众的成人,而大学生群体往往处于次要位置,供给不足。我们的目标消费者群体为在校大学生,毕业生和其他年轻人,同时我们也欢迎其他年龄层的顾客,这样有利于增加我们的知名度和宣传力度。
竞争分析
目前市场上已有很多影楼,例如梦幻影楼、婚纱摄影等。这些品牌已经在市场上有了较高的知名度。但是,这些影楼在市场上的存在也是该领域具有广阔前景的有力证明,这也为我们计划的项目提供了条件。同时,我们将发挥大学生的群体特性,在影楼设计、宣传方面与大众影楼不同,增加独特性。
盈利模式
我们计划通过以下方式获取盈利:
拍摄服务收费。提供摄影服务,根据所提供的服务类型和客户需求收取服务费用。
照片产品收费。提供制作相册、冲洗照片等产品,根据不同的产品类型和规格收取费用。
运营计划
宣传策略
我们的宣传目标是让更多的大学生了解到我们的品牌和服务。有以下宣传策略:
利用大学校园的资源进行宣传。招募一些优秀的摄影师、化妆师等成为志愿者,去大学校园进行宣传活动并拍摄校园人物。通过社交媒体等方式发布活动现场的图片,吸引更多用户关注。
线上宣传。通过建立社交媒体账户、官方网站、微信公众号等方式进行线上宣传,向潜在顾客宣传品牌和服务。
营销策略
我们将采用多种营销策略吸引消费者,包括:
优惠活动。提供特定的优惠活动,例如,提前预约即可获得一张相框等。
服务质量保证。提供高质量拍照和优秀照片制作服务,增加顾客的满意度。
创新服务。通过引入一些新的服务或者产品来满足顾客不断变化的需求。比如,提供“产品定制服务”等。
风险及挑战
我们认为最大的风险是在市场推广和品牌建设方面,因为这是影响我们获客和持续盈利的重要因素。同时,成本控制也是影响我们盈利和运营的挑战之一,需要继续优化我们的运营模式,降低成本,提高效率。
创业团队
本项目创始人团队成员都是正在就读大学或刚毕业的大学生,具备良好的沟通能力、市场分析能力和商业头脑。团队中有经验丰富的摄影师、美容师和产品设计师,可以提供卓越的产品和服务。
问题及解决办法
项目启动阶段
问题:人员招募难度大
-与学校或者社会机构合作,发布招聘信息,吸引更多的人才
-利用社交媒体等渠道,直接吸引优秀人才,根据简历和面试情况进行筛选
-筛选人才时需要严格按照所需专业、经验、技能等方面进行评估和考察
项目运营阶段
问题:营收不足
-增加其他增值服务,例如,提供电子相册、数码相框等产品,增加产品的附加价值
-优化营销策略,提高市场知名度,吸引更多消费者
-增值服务应考虑到客户需要的价值和成本之间的平衡
项目融资阶段
问题:融资渠道少,融资难度大
-寻找创业孵化器和投资机构,利用创业平台和行业资源的资助
-寻找天使投资人和风险投资人,提供创新的商业模式和可靠的商业计划书
-在寻找投资机会时,要确保融资方的经济实力和发展前景都是可靠的
投资人退出
问题:投资人退出导致企业资金链断裂
-提供可靠的现金流分析和收入预测,增加投资人的信心
-考虑多元化
您可能关注的文档
最近下载
- 3D打印技术_中国矿业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年.docx
- 光纤通信技术-华中科技大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf
- 福建省厦门市2022-2023学年高二下学期期末考试英语试题含解析.pdf VIP
- 关于5G技术的认知调查社会实践报告.docx
- 2023年宁波大学科学技术学院公共课《中国近代史纲要》期末试卷B(有答案).docx VIP
- 心脏起搏器、ICD、CRT的区别与护理.pptx
- 2024年广东省广州市中考数学冲刺模拟试卷试题(含答案详解).pdf
- --智慧化工园区大数据可视化分析平台建设综合解决方案.pdf
- 银行业应急管理体系建设.pptx
- 国开市场营销策划(本)课程形考1-4试题及答案.pdf
文档评论(0)