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中国长江三峡集团公司
招标工作座谈发言材料;一、三峡集团公司招标管理模式;三峡集团建设工程管理体制;〔一〕建立了“事权、招标权、评标权、决标权”四权别离的招标管理体制;1、事权;2、招标权;评审投标文件;决
标;5、全程监督;〔二〕实施集中招标采购，提高规模效益;二、三峡集团公司招标工作特点;三峡集团公司招标工作开展这么多年来，取得了较好的经济效益和社会效益。以三峡工程为例，三峡集团公司通过招标，选择了优秀的施工承包单位和设备、材料供给商，在质量满足设计要求及相关标准的同时，节约了资金，加上物价稳定等因素，投资预计比原方案2039亿元减少200多亿元〔有望控制在1800亿元内〕。工程提前一年实现了26台机组全部投产目标，工程质量获得了国务院三峡枢纽工程质量检查专家组的高度评价。据不完全统计，三峡工程机电产品招标的平均节资率到达了8－10%，土建安装工程招标的节资率到达了6－8%。;合稿;〔二〕评标工作扎实;三峡国际招标公司;〔四〕招标信息化水平较高;建立面向内部的招投标管理系统和面向外部的电子商务平台;〔五〕招标资料归档及时标准;谢谢大家！
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