班组长安全培训.docx

班组长安全治理培训

一、培训提纲

班组建设〔治理〕1、怎样当好班组长

2、如何抓好班组安全治理

3、人员的可控性班组安全活动

1、班前会〔班后会〕

2、安全学问学习

3、安全技能培训二、培训内容

〔一〕怎样当好班组长1、班组长安全职责。

班组长作为企业治理最基层工作单元的兵头将尾,其自身的综合素养格外重要,它的好坏会直接影响到班组建设及成员行为，具体表达在团队工作业绩和成员精神面貌.作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，在安全治理方面要明确和把握自己的“责、权、义”：责是旨在班组的安全治理职责，切实担当安全责任；权是旨在自己的职责权力范围内通过把握的权力有效行使安全治理权;义是旨在对班组内