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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库

第一部分单选题(80题)

1、降低周转库存的基本做法是()

A、缩短生产周期

B、使生产和需求吻合

C、持有额外库存

D、减少库存批量

【答案】：D

2、在企业风险管理中，哪种方法涉及通过制定措施

来减轻潜在风险的影响?

A、风险规避

B、风险转移

C、风险减轻

D、风险接受

【答案】：C

解析：风险减轻是企业风险管理中的一种方法，它涉及通过制定和实施适当的措施(如制定应急计划、改进技术等)来减轻潜在风险的影响。

3、下列不属于程序化决策的传统技术的是()

A、习惯

B、标准操作规程

C、组织结构

D、经验

【答案】：D

4、在企业战略管理中，哪个阶段主要是对企业战略进

行选择和确定?

划的执行性计划。

A、年度生产计划

B、中期计划

C、长期计划

D、生产作业计划

【答案】：D

5、在企业运营管理中，哪种方式强调通过减少浪费

和提高效率来实现成本节约?

A、精益生产

B、敏捷制造

C、定制化生产

D、柔性制造

【答案】：A

解析：精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式，它强调持续改进和追求卓越。

6、在企业创新管理中，哪个阶段主要关注将创意转

化为实际可行的商业计划?

A、创意生成

B、创意筛选

C、创意商业化

D、创意实施

【答案】：C

解析：创意商业化阶段是将经过筛选和评估的创意转化为实际可行的商业计划的过程，它涉及市场调研、产品设计、商业模式构建等方面的工作。

7、在企业决策制定中，哪种方法强调基于经验和直觉

进行决策?

A、定量决策

B、定性决策

C、群体决策

D、直觉决策

【答案】：D

解析：直觉决策是企业决策制定中的一种方法，它强调基于个人经验和直觉进行快速决策，适用于需要迅速响应的情境。虽然这种方法可能不如定量决策准确，但在某些情况下更为实用和有效。

8、在决策中去决定作用的是：()

A、决策技术

B、外部环境的影响

C、决策者

D、信息的准确及时

【答案】：C

9、在企业人力资源管理中，哪个环节涉及员工的绩

效评估和奖励制度的设计?

A、培训与发展

B、招聘与选拔

C、绩效管理

D、薪酬福利管理

【答案】：D

解析：薪酬福利管理是企业人力资源管理中的一个环节，它涉及员工的薪酬体系设计、绩效评估、奖励制度以及福利管理等，以激励员工提高工作效率和满意度。二、多选题

10、在企业决策制定中，哪种方法强调基于历史数据

和统计模型进行决策?

A、直觉决策

B、经验决策

C、定量决策

D、定性决策

【答案】：C

解析：定量决策方法强调基于历史数据、统计模型和数学方法来分析和解决问题，以做出更为精确和客观的决策。

11、在企业运营管理中，哪个环节主要负责确保企业运

营的合规性和法律风险的控制?

A、研发部

B、生产部

C、法务部

D、销售部

【答案】：C

解析：法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门，它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。

12、在企业战略规划中，哪个分析模型用于评估行业

的竞争结构和吸引力?

A、SWOT分析

B、PEST分析

C、波特五力模型

D、波士顿矩阵

【答案】：C

解析：波特五力模型是迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的模型，它考虑了行业内的五种力量：供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内部竞争。

13、下列哪项不是SWOT分析中需要分析的因素?

A、内部优势

B、外部机会

【答案】：B

解析：项目风险管理是项目管理中的一个过程，它涉及识别项目中可能出现的风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的风险应对策略。这个过程通常在项目规划阶段进行。

14、作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于()生产

类型的企业。

A、单件

B、小批量

C、成批轮番

D、大批量流水线

【答案】：D

15、生产进度控制的第一环节是()

A、投入进度控制

B、工序进度控制

C、投入控制

D、销售进度控制

【答案】：A

16、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业部门战略

D、企业职能战略

【答案】：A

17、计算债券利息的依据是()。

A、筹资费用

B、税前的债务成本

C、债券面值

D、税后的债务成本

【答案】：C

18、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重

要依据。

A、大批量流水线生产

B、成批轮番生产

C、单件生产

D、大量生产

【答案】：B

19、在企业市场营销中，哪种