燃气安全管理制度.doc

第一章平安生产方针、原那么和根本工作要求

1平安生产与平安生产管理

平安生产指公司生产、经营活动中的人身平安和财产平安。

平安生产管理指公司管理者对平安生产工作所进行的方案、组织、指挥、协

调和控制的一系列活动。其目的是保证在公司生产经营活动中的人身平安与健康，以及财产平安，保证公司顺利开展和维护企业社会信誉。

2平安生产方针与原那么

2.1平安生产方针

平安第一、预防为主。

2.2平安生产原那么

“管生产必须管平安”，平安和生产是辨证统一的关系，是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来。平安寓于生产之中，科技工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担平安生产的责任，要把管生产必须管平安原那么落实到每个职工的职权岗位责任中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原那么的实施。

“一把手负责”原那么，公司总经理是平安生产工作第一责任人，对公司平安工作负全面责任。

“一票否决”原那么，各项工作成绩再好，只要出现重大特大平安责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。

必须坚持“三同时”、“四不放过”原那么，在新建、改建、扩建工程的劳动平安卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广阔职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

坚持生产和平安工作“五同时”原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，对平安工作进行方案、布置、检查、总结、评比。

3平安管理工作要求

3.1贯彻平安生产方针，全面落实平安生产责任制。

3.2建立平安管理组织体系，实行“一把手平安责任制”。

3.3建立健全平安管理规章制度，执行平安检查、平安教育、平安例会等制度。

3.4制订平安管理手册，并组织宣贯和执行。

3.5制订年度平安工作方案〔含年度平安培训方案〕和年度平安目标责任制。对平安目标认真考核，奖惩兑现。

3.6确定重点要害部位的平安生产责任人，保证该部位的设备、设施正常运行。

3.7建立平安管理根底台帐及平安事故档案。

3.8建立通讯网络，完善平安监控体系。

3.9广泛深入地开展员工及用户的平安教育，提高平安意识。

3.10积极开展各项平安活动，提高全员平安素质。

3.11建立事故应急抢险机制，开展事故应急抢险演练。

3.12认真落实事故责任追究制度。

第二章平安管理组织机构及职责

1东莞新奥燃气平安管理组织体系

东莞新奥燃气平安管理组织体系是由公司平安管理委员会、技术质量平安部、各职能及业务部门组成。

东莞新奥燃气平安管理组织体系架构图

2东莞新奥燃气平安管理委员会〔以下简称安委会〕

2.1安委会是东莞新奥燃气平安生产管理的领导机构。

2.2公司安委会:由公司总经理、主管平安领导、技术质量平安部、办公室、工程部、运营部、市场开发部、经营管理部、物资供给部、财务部、设计室等部门负责人组成。主任由公司总经理担任，副主任由公司主管平安领导担任.执行部门为技术质量平安部及下设的安委会办公室,安委会办公室具体负责安委会日常工作。

东莞新奥燃气安委会架构图

2.3公司安委会的人员组成或变动应由公司技术质量平安部及时备案。

2.4公司安委会需开展日常平安工作，行使规定的管理职责。

2.5公司安委会的职责

贯彻落实国家有关平安生产的法律、法规及平安管理的方针、政策；

制订和审定本公司年度平安工作方案〔含平安培训年度方案〕和年度平安目标责任制，审核年度平安技术措施费用；

安排日常平安检查工作，并组织平安大检查；

定期组织平安会议，听取本公司平安运营工作汇报，研究决定平安工作的重大问题和措施；

按权限审批公司的各项平安生产规章制度；

按事故等级制定或签批平安事故处理和人员奖惩的意见。

2.6公司安委会应每月召开平安会议，可与每月的生产经营会并会，遇重大平安问题可临时召开紧急平安会议。

2.7公司安委会应每月组织一次平安生产大检查，对检查出的隐患由公司技术质量平安部催促整改。

3平安管理部门

3.1公司平安管理的职能部门为公司技术质量平安部；公司应按组织机构设置备

专〔兼〕职平安管理员，具体负责生产平安管理工作。

3.2公司技术质量平安部在公司安委会、分管平安领导的指导下开展平安管理工作。公司技术质量平安部负责公司平安管理工作的业务指导、监督、检查、考核与评比；公司技术质量平安部负责本公司平安管理工作的业务检查、考核与评比，对基层平安管理员进行业务指导、监督、检查和考核。

3.3公司技术质量平安部的职责

认真贯彻、执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规，贯彻执行公司有关平安生产的标准和指令，在安委会和总经理的领导下负责本公司全面的平安生产管理工作；

会同培训部门对职工进行平安思想和平安技术知识教育，组织对新员工