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施工现场原材料质量保证措施

（一）原材料的采购

1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的

厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。

2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试

验。

3、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为

合格供应商，建立供货关系。

4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供

的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。

（二）原材料的运输、搬运和贮存

1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验

合格证和供应商资格合格证。

2、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。

3、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明

型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。

4、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保

管，不得任由风吹日晒。

5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引

起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理

分类堆放并标识，以免混用。

（三）原材料质量的控制措施

1、《施工组织设计》关于施工进度的安排认真做好材料用量计划，

对大宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉，

材料质量，材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。

2、材料供应部对材料的供应商进行筛选后应呈报公司备案同时

通告监理单位，取得甲方认可后方可进货。尽量减少采购环节，降低

采购成本。

3、材料供应部按设计要求，选择的材料选择必须具备出厂合格

证，生产许可证或检验单及产品使用认证等，必要时可作抽样检查，

抽样不合格率超过规范要求时，坚决退货。

4、采购人员严格按照甲方认可的材料样板采购，对大宗材料必

须签订供货合同，保证材料质量，坚决抵制假冒伪劣产品在工地出现。

5、主要材料如防水材料，钢材，水泥等要具备具有时效性的质

量证明，同时须具备相关的复检，要在材料上悬挂合格标识不合格者

不得在工程中使用。

6、同规格型号的饰面材料必须是同批生产，以保证其色泽一致、

规格统一。

7、在使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过

检验并处理后再继续施工。

（四）原材料的现场管理措施

1、凡进场材料均应按规划的仓库的位置分类堆放，保持现场清

爽整洁。

2、对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、

品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进厂日期。

3、检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理

部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝

不合格品用于工程中。

4、对各种材料的进场，保管和收入，做到有章可循，并落实防

盗、防火、防潮等安全措施。防止材料失盗、生锈、受潮、变形，保

证其检验状态的质量。还应防止材料受染现象，如饰面板买回来后先

罩一层保护面漆，防止板面脏污，影响表面效果。

（五）对原材料品质的控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料

的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部

件。

原材料品质保证体系流程如图所示：

样板确认→按品牌厂家定购，生产过程跟进→对生产用原材料的

控制→对生产工艺流程的控制

1、材料“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业

生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到

满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、制订合理、可行的原材料供应计划

(1)原材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工

方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、

规格、数量和时间要求。

(2)原材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材

料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购

等。

(3)原材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部

获得原材料的数量，是进行采购、订货的依据。

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