经理人五项修炼—团队凝聚力.ppt

前言浩华地产走过13个年头，这些年收获了许多，我们感谢一路走来的合作伙伴，在我们稚嫩、青涩期包容我们的不足，房地产新一轮的调控促使行业理性回归，更促使营销团队更具专业竞争力，促使我们走的更稳健。天津浩华即将3周年，一直以开拓进取精神强化团队，天津浩华的经理人年轻、阅历浅、经验少，工作应该保持如履薄冰的心态，不能存在一丝的侥幸心理，我们都深知市场是最好的要求，压力是最好的老师，改变是最好的开始。五项修炼的诠释案场管理-------基本功，经理人成长修炼的基础。教练能力-------是看家本领，经理人带团队从弱变强的必要条件。操盘策划力----是经理人专业全面成长的标志，无法跳跃，必须修炼。团队凝聚力----是团队成长核心，是经理人带领创造业绩的保证，修炼领导力的第一步。学习力----------是经理人的自我标准，决定了经理人在职场的生命力。五项修炼让我们寻找成长之道，持续走在成长之路，因为成长无极限.团队凝聚力：就是一个优秀团队所形成的吸引力

为什么要提高团队凝聚力？团队的凝聚力决定新人留下、老人成才的核心基础,是创造更高目标的保证。目前售楼部现象:1、项目人员不服从其管理，一方面为没有业绩支撑，另一方面为对自己要求不够严格。2、有些经理人甚至害怕得罪置业顾问而放松管理。3、经理人面对压力产生的焦虑，团队知己，左右手缺少，不敢释放压力，致使管理成效差。4、有些经理人对案场投入度不够，精力并没有集中在案场上，自己的事情比较多，比如恋爱等。因为凝聚在你身边，你一定是表率.因为表率，你才能有效沟通，走进他人心里.因为沟通传递，你才能激励他人.因为激励，你一定需要表现关爱，展示你对他的关注.因为关爱，你需要组织活动让他感受触动，也许这开始打造团队凝聚力，或许这才刚刚开始.1、表率→表率的基本是自律，做真实最好的自我。打造领导性格”，做“心灵富贵的人”（有爱、有责任）是人生终极修炼。★提醒：千万不要说一套做一套，让顾问抓住把柄，丧失对你的信任，你也许永远都无法取得他的信任，他的离职就是对你表率最大的质疑。一定要知道，不能凝聚团队，无法实现个人成功。你的成功在于你争取到更多的合作伙伴。你带的是团队,不是团伙，团伙是为利益而争，团队是为目标而战。★记住:因为这样的关系，你一定是团队的榜样，无非是好还是坏，团队的身上一定会有你的影子，责任重大。越真实的优秀榜样，越鲜活，不断形成你的管理故事，影响他人的人生命运，这个更有成就感带给你的提升更有意义。如果把个人生活带入到太多的工作中，你很难让大家感受你的投入。★如何做：遵守公司制度，绝不个人凌驾于制度之上。越是要求大家的，越是自己先做到位,律人先律己。→行动永远比语言更真实。→充分理解公司价值观与企业经营理念，不要说言不由衷的话。2、沟通→耐心倾听他人的意见是基本涵养。＊涵养是一个人有宽阔的胸怀，懂道理明事理知进退。＊涵养是对情绪的控制能力。＊耐心、尊重他人、尊老爱幼、礼让。＊把自己当别人，同情不幸、理解需要。＊把别人当别人，尊重独立性，不侵犯他人。＊把自己当自己，珍惜自己，热爱生活。＊不乱发脾气，要加强自身的涵养。1、管理者一定不是孤独的自我，如果你感觉到，你就需要和团队沟通了。（单独沟通、区分沟通），谈之前如果你在改变，一定会事半功倍。2、沟通不等于开会。3、团队不接受你，你永远无法达到你所意愿的沟通结果。自我激励示范：心里暗示我越来越健康。我越来越富有。我越来越快乐。?我越来越美丽。?我越来越棒。?我的朋友越来越多。?我的产品是最好的。客户都