三质量管理体系及措施.doc

第三章、质量管理体系及措施

1质量管理体系：

本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高规定，分部优良率必须达成100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。

本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下：

管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检查和实验回访和保养工程(产品)安全与责任人员质量文献和记录测量和实验设备的控制记录技术的应用

管理职责

质量体系原则

施工准备质量

采购质量

施工过程控制

工序

管理

与

控制

不合

格的

控制

和

管理

半成品和成品的

保护

工程质量的检查和实验

回访和

保养

工程(产品)

安全与责任

人员

质量文献和记录

测量和实验

设备的控制

记录技术的应用

图：质量保证体系图

2质量管理组织及职责：

1、建立保证质量管理组织：

建立本工程质量管理组织控制系统，是认真贯彻质量措施，实现质量目的的重要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实行质量管理的目的和措施。

质量管理组织系统见下图：

质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员项目经理部施工技术组质量控制组其他职能组专业工长专职质量员分包单位专业工长

质检部门

甲方驻现场代表

监理公司质检员

项目经理部

施工技术组

质量控制组

其他职能组

专业工长

专职质量员

分包单位专业工长

通过国家验收标准各作业班组

通过国家验收标准

各作业班组

图：质量管理组织系统

2、质量管理职责：

为保证实现本工程质量目的，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到贯彻，本公司将严格贯彻项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格规定、各司其职，各负其责。

(1)建造师：

①全面负责管理本项目的施工运营，保证项目顺利建设。

②根据工程规模、特性，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运营。

③根据建设方规定拟定项目质量方针、目的，并保证质量方针和目的协调，采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。

⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包协议。

⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。

⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，保证项目实现目的。

(2)项目工程师：

①按质量文献和协议规定，实行施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。

③全面负责项目技术质量平常管理，具体协调施工技术管理工作。

④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

⑤负责对分部、分项及最终产品的检查和参与最终产品质量评估工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。

(3)项目副经理(生产)：

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

④参与制定、贯彻项目质量方针目的，并组织实行质量体系。

⑤进行施工现场的标准化管理，保证项目实现“省、市文明工地”

(4)质量员(技术员)：

①具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。

②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将拟定的施工方案，根据工程实际进行实行。

③完毕与项目有关的计量、实验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。

④参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(5)施工员：

①有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，保证每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

③实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。

④合理调配劳动力资源，使工程建