原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购风险管理：从识别到应对的最;采购风险管理的概述及其重要性0;采购风险管理是指企业通过对采购;保障企业生产经营的顺利进行：采;采购风险识别与评估企业应定期对;采购风险的识别方法与技巧02;采购风险类型供应商风险：包括供;问卷调查法：通过设计问卷，收集;提高采购风险识别能力的技巧01;采购风险的评估与量化03;评估原则系统性原则：将采购风险;采购风险量化分析及工具选择量化;采购风险评估的实例分析实例分析;采购风险的应对策略与措施04;应对策略制定原则风险优先原则：;应对措施选择价格风险应对：采用;持续改进原则动态性原则：根据风;采购风险的监控与预警05;监控原理系统性原理：将采购风险;设定风险阈值：根据风险评估结果;采购风险监控与预警的案例分析案;采购风险管理最佳实践分享06;成功案例分析分析某企业在采购风;采购风险管理过程中的经验教训经;采购风险管理将更加智能化：利用;谢谢观看THANKYOUF
文档评论（0）