国税竞争上岗实施方案.ppt

国税竞争上岗实施方案汇报人：日期:

实施背景与目的实施范围与对象实施步骤与流程实施保障与支持实施效果评估与反馈总结与展望

01实施背景与目的

03竞争上岗实施的历史和现状01当前国税系统面临的形势和挑战02干部队伍建设的需要和要求背景介绍

目的与意义01选拔优秀人才，提高干部队伍素质02激励干部职工，增强工作积极性03推进干部人事制度改革，提高组织效能

02实施范围与对象

全国国税系统各级国税机关实施范围

各级国税机关的领导干部相关工作人员税务干部实施对象

03实施步骤与流程

01制定具体的岗位需求和人员选拔标准，明确选拔对象、条件和选拔程序等。明确实施目标02根据岗位需求和人员选拔标准，制定详细的实施计划，包括时间安排、培训内容、考核方式等。制定计划03将实施计划上报上级主管部门审核，确保方案符合相关法规和政策要求。报批与审核制定方案与计划

发布公告通过官方网站、公告栏等渠道发布竞争上岗的公告，明确岗位需求、报名条件、选拔程序和时间安排等。宣传动员召开宣传动员会议，向全体干部职工介绍竞争上岗的重要性和相关要求，鼓励符合条件的干部积极参与。发布公告与宣传

培训方式采取多种培训方式，如集中授课、网络培训、小组讨论等，确保培训效果。考核方式设计科学合理的考核方式，包括笔试、面试、实际操作等环节，全面考察干部的专业知识、业务技能和综合素质。培训内容根据岗位需求和选拔标准，设计培训课程和培训内容，包括专业知识、业务技能、领导能力等方面。开展培训与考核

评审委员会成立由相关部门负责人和专业人士组成的评审委员会，负责审核和评估参与竞争上岗的干部。评审标准制定评审标准和评分细则，确保评审过程有据可依，公平公正。选拔录用根据评审结果和岗位需求，择优录用符合条件的干部，并公示选拔结果。评审与选拔

VS对选拔录用的干部进行公示，公示期一般为7天。录用通知公示期结束后，向录用干部发出录用通知，明确录用岗位、工作时间和相关待遇等。公示期公示与录用

04实施保障与支持

成立由各级国税部门领导组成的竞争上岗领导小组，全面负责竞争上岗的实施工作。设立评审委员会，负责制定评审标准、审核候选人资格，确保评审过程的公正、公平。成立竞争上岗领导小组设立评审委员会组织保障

制定《国家税务系统竞争上岗实施办法》，明确竞争上岗的程序、标准、要求等。完善与竞争上岗相关的干部任用制度、考核制度等，确保竞争上岗与干部选拔任用相结合。制度保障完善相关制度制定竞争上岗实施办法

制定培训计划根据竞争上岗的需要，制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。开展专业培训针对不同的岗位需求，开展税收业务、管理技能等专业培训，提高候选人的专业素质。培训保障

提供后勤保障为竞争上岗工作提供必要的场地、设备、经费等后勤保障，确保工作的顺利进行。要点一要点二加强监督检查加强对竞争上岗工作的监督检查，防止不正之风和违纪行为的发生。其他保障

05实施效果评估与反馈

对竞争上岗实施方案的整体效果进行评估，包括方案的可行性、实施过程的规范性、实施结果的有效性等。评估内容采用综合评估法，将各项指标进行加权平均，得出总评分；同时采用个案分析法，对实施过程中的典型案例进行深入剖析，以更全面地了解实施效果。评估方法评估内容与方法

反馈机制建立多渠道、多层次的反馈机制，包括问卷调查、访谈、工作会议等，以便及时收集各级税务机关和税务干部的意见和建议。反馈渠道通过定期的工作汇报、专题研讨会、内部刊物等多种渠道收集反馈信息，并对反馈信息进行分类整理和分析，及时调整和优化实施方案。反馈机制与渠道

06总结与展望

坚持公平、公正、公开原则在竞争上岗过程中，必须始终贯彻公平、公正、公开的原则，确保所有参与竞争的人员在同样的规则下进行竞争。加强考试测评通过对竞争人员的考试、测评，可以更全面、客观地了解其专业知识、技能和综合素质，为选拔合适的人才提供有力支持。注重实际操作能力在竞争上岗中，应重视候选人的实际操作能力，包括业务处理能力、沟通协调能力等，以确保选拔出的人才能够在实际工作中发挥出其优势。010203总结经验教训

针对不同岗位的需求，制定更为科学、合理的选拔标准，确保选拔出来的人才能够更好地适应岗位需求，提高工作效率。完善选拔机制针对竞争上岗中发现的问题和不足，制定有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展提供有力保障。加强培训与发展通过对人才的合理配置和优化，使得公司的人才结构更加合理，各类人才能够在适合自己的岗位上发挥出最大的价值。优化人才结构对未来工作的展望与规划

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