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某乘用车MES项目案例介绍
目录
CONTENTS
01
项目背景
客户介绍
易往MES应用，实现数字化制造
MES直接提升制造执行力(交付能力)、让生产以及物流环节透明、透明、更透明；控制实际顺序，顺序遵守率和时间遵守率
02
项目应用带来的价值分析
项目需求分析
存在问题
生产监控手段落后
生产计划调整周期未锁定，影响物料调达，同时物料调达不畅反影响生产组织，导致频繁调序，形成恶性循环
订单状态无法同步跟踪;
生产现场生产计划及实绩未实现目视化管理;
生产部对现场信息无法做到实时监控;
生产设备运行状态不能实时监控，不能及时发现设备故障;
报表编制及指标计算靠人工进行。
物流管理体系待完善
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