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软件生命周期指南

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武汉贝斯特通信集团有限公司

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前言

软件生命周期是指软件产品或软件系统从产生、投入使用到被裁减的全过程。随着软件复杂性的增长，人们结识到软件开发活动应划分为需求分析、设计、实现、测试等若干个活动，并将这些活动以合适的方式分派到不同的阶段中去完毕。

软件生命周期模型是描述软件开发所有过程、活动和任务的构造框架。比较常用的软件生命周期模型是瀑布模型、增量模型、原型模型和螺旋模型等。

目的和合用范畴

本文档规定了贝斯特集团软件研发部合用的软件生命周期模型，作为项目经理在制定项目筹划时根据项目需求、复杂限度、进度规定等项目特点拟定采用何种开发过程的根据。如果拟定的生命周期模型不在本文档中规定的范畴内，必须通过系统集成部的审批才干使用。

本文档合用于贝斯特集团软件研发部的所有软件项目。

缩略语

PP项目筹划

PMC项目监督和控制

PPQA过程和产品质量保证

CM配备管理

SOW工作阐明书

WBS工作分解构造

SRS软件需求规格阐明书

参照文献

《CMMI1.1》。

瀑布模型

瀑布模型是最常用的软件开发模型，它的各个阶段是按线性序列组织的。开发过程中的阶段划分为项目筹划、需求分析、概要设计、具体设计、编码和单元测试、软件集成和集成测试、系统测试、验收和安装等（图1）。尽管开发过程中定义了各个阶段的顺序，但这些阶段有时是互相交迭进行的，阶段间的依赖性由入口准则来拟定。

验收和安装

验收和安装

系统测试

系统测试

软件集成

软件集成

和集成测试

编码和单

编码和单

元测试

具体设计

具体设计

概要设计

概要设计

需求分析

需求分析

项目筹划

项目筹划

图1瀑布模型

瀑布模型的每个阶段均具有如下特性：

从上一阶段接受本阶段工作的对象，作为输入；

对上述输入实行本阶段的活动；

给出本阶段的工作成果，作为输出传入下一阶段；

对本阶段工作进行评审，如果本阶段工作得到确认，那么继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。

瀑布模型为软件开发与维护提供了一种有效的管理模式，根据这一管理模式制定开发筹划、进行成本预算、组织开发人员，以阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指引，从而保证了软件产品的质量。

长处：近30年来之因此广为流行，是由于它在支持开发构造化软件、控制软件的开发复杂度、增进软件开发工程化方面起着明显作用。

缺陷：缺少灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切的软件需求。这些问题也许导致开发出的软件并不是顾客真正需要的软件，并且这一点在开发过程完毕后才有所察觉。

项目筹划

项目筹划是每个项目的初始阶段，目的是为开发过程和过程管理做好必要的准备。项目筹划的重要工作是进行可行性分析和研究，进行估计和制定管理项目的筹划。

重要输入

项目任务书、建议书或工作阐明书（SOW）

客户需求/需要

入口准则

客户需求/需要已被批准

项目任务书、建议书或SOW已被批准

项目经理和有关人员已经到位

参与项目准备和筹划的人员接受过有关技能的培训

角色与职责

高层经理、项目经理、PPQA和SCM工程师、测试人员、客户或客户代表、项目组重要成员、领域专家。

[项目应根据具体状况，列出每个角色的职责]

活动

1、可行性分析和研究

2、构建WBS

3、估计项目的规模、工作量、成本和CCR等

4、标记和分析风险

5、筹划资源及其获取方式

6、制定项目进度和预算

7、编制项目筹划

8、筹划验收测试

9、建立需求跟踪矩阵

10、评审和批准项目筹划和验收筹划

重要输出

WBS

估计记录

风险分析表和风险评估报告

软件项目筹划，涉及软件开发筹划、PPQA筹划、SCM筹划等

验收筹划

需求跟踪矩阵

出口准则

项目商定和筹划得到受影响的组和个人的承认

软件项目筹划和验收筹划已被批准并置于配备管理之下

度量

项目筹划所花的工作量和资金，评审工作量和返工工作量

可应用的原则和规范

[根据项目状况列出本阶段应当遵循的过程和产品的原则和规范]

可应用的规程、措施、工具和资源

[根据项目状况列出本阶段其他可应用的规程、措施、工具和资源]

需求分析

需求分析阶段的重要目的是生成一种对的阐明客户所有需求的文档。软件需求规格阐明书（SRS）是该阶段的重要输出。需求分析的重要工作是需求提炼及分析、需求归档和需求评审等。需求分析阶段执行的活动重要集中在两个领域：问题分析和产品描述。问题分析活动分