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制造型企业项目管理

一、?制造型企业的主要特点??

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1、产品生命周期越来越短??

过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者

需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由

于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计

算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。?

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2、产品品种数飞速膨胀??

因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出

新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增

长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量

的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。?

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3、对交货期的要求越来越高??

随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用

户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些?，很快就

会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给

企业思考和决策的时间极为有限。?

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因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成

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为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做

到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。???

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二、传统制造业的运作模式??

1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构??

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2、?各职能部门的职责??

研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付??

工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制

程问题分析??

品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导??

PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购管理；仓库管理???

生产部：人员管理、教育训练；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全管

理；整理整顿.??

3、职能型组织优缺点分析???

优点：??

1)?在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工

作???

2)?成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境???

3)?沟通线短，对于部门内部的问题反映迅速???

4)?在职能部门内部，有明确界定的职责和权利???

缺点：???

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1)?组织里的每个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不

注重与其它部门的团队协作，很少有相互有益的沟通???

2)?等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投

诉，影响整个组织的工作气氛????

3)?部门之间没有正式的沟通线，职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动???

4)?项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合管理???

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因此，企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，把企业中的人、财、

物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

因为质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好

的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；

没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难

以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者

所需要的产品和服务，因此生产周期（产品研制和生产时间）就形成了能否适应企

业发展需求的关键。???

三、如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提

前交货期，提高对用户的需求响应速度呢，那就是企业化项目化管理。???

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1、项目管理的背景???

（1）项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一出现就引起

举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由

125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，

竟把设计完成时间缩短两年。由于