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公路工程施工总结三篇

篇一：xxxxx公路工程施工总结

由我公司承建的xxxxx公路工程，在业主、设计单位及监督单位等部门的大力支

持和帮助下，经过本公司全体参建人员的努力，终于保质保量地完成了施工任务，

交出了一条合格标准的公路，并为扎鲁特旗的经济建设打下了良好的基础。现将

本标段的施工情况总结如下：

一、工程概述

(一)工程概况

XXXXXXXX公路始建于1995年，路基宽12.0米，路面宽7.0米，路面结构为3厘米沥

青混凝土面层+20厘米石灰土基层。由于近几年交通量的增加，大吨位及超载车

辆的出现，对原有旧路造成了极大的破坏，旧路面出现网裂、沉陷及变形等病害，

虽然经地方交通部门的屡次修补，仍不能满足当年行车的需要，给人们的出行带

来了极大的不便。对于旧路处理措施如下：

（1）路况较好路段：利用旧路做底基层，并在原有旧路面上修建结构层，即：3

厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定砂砾基层；

（2）路面沉陷、变形及桥涵两侧：刨除原有旧路面，将旧路基碾压密度并设天

然砂砾垫层后再修建结构层，即：3厘米细粒式沥青混凝土面层+18厘米水泥稳定

砂砾基层+20厘米天然砂砾垫层。

开竣工日期：20XX年6月10日～20XX年9月18日。

执行合同情况：本公司重信誉、守合同，严格按照合同文件精神办事，保质保量

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完成了全部的施工任务。

(二)设计的主要工作量

1、挖除旧路面：62630㎡；

2、山皮石垫石垫层（厚20cm）：200248㎡；

3、水泥稳定砂砾基层（厚18cm）：200248㎡；

4、水泥稳定砂砾调平层（厚3cm）：162016㎡；

5、沥青混凝土面层：199406㎡；

7、过水路面：1170㎡；

8、培路肩：121909㎡。

二、组织措施

在业主监督、指导下，我部严格按计划工期组织施工，路面工程的施工在计划工

期内保质保量地完成了施工任务。为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措

施：

1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。

选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。

配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够

的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩的路面工程施工队伍，配备先进的

施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施

工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及

时采购，准时供应，确保工程实施。

3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正

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常施工，满足建设单位工期要求。

4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，

充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日产

量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。

6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质

量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”

制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊

地进行。

7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段

的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，

及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖

至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额

为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工

程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。

三、工程管理

(一)施工准备

1．积极与设计、业主单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测

表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审，深刻领会设计意图。组

织精测队，全标段进行高精度的复测，对线路重要桩点加设护桩。

2．根据本标段的设计特点，安排各施工队进行场地建设，安排工地临时住房、

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水、电的供应及堆料场、拌合场的