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XX公司人力资源手册
一.前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
二.人力资源部工作职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
三.员工招聘与录用制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
四.员工考勤管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
五.薪资福利制度(另行公布)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
六.员工转正考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
七.员工教育培训制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
八.员工离职管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41
九.职务异动管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48
十.劳动协议管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53
十一.绩效管理制度(待定)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
十二.人事档案管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57
第一章前言
一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目的:
1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用
中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
2.保持公司内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资
源系统的专业水平和道德标准。
2.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达成上述目的,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资
源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实行有关人力资源政策和程序的部门。
本手册将根据实践的发展不断充实和修订。最终解释权归人力资源部。
第二章人力资源部的工作职责
一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养
公司所需的各类人才,制订并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,
调动员工积极性,激发员工潜能,对公司连续长期发展负责。
二.工作职责:
1.制度建设与管理
1.1制订公司中长期人才战略规划;
1.2制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组
织、协调、监督制度和流程的贯彻。
1.3核定公司年度人员需求计划、拟定各部门年度人员编制计划;
1.4定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.部门管理
2.1配合相关部门,做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方
面工作;
2.2公司系统各级的设立、合并、更名、撤消等管理;
2.3制订公司及部门和人员岗位职责;
2.4公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
2.5监督、检查与指导各部门人事部工作。
3.人事管理
3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
3.3公司干部和员工的人事档案、劳动协议管理;
3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
3.5提供各类人力资源数据记录及分析;
3.6管理并组织实行公司员工的业绩考核工作。
4.薪酬福利管理
4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
4.2核定、发放总公司员工工资,核定各部门管理成员及人事、财务
人员的工资;
4.3制订公司员工福利政策并管理和实行。
5.培训发展管理
5.1公司年度培训计划的制订与实行;
5.2监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
5.3管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育;
5.4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
5.5开发培训的人力资源和培训课程。
6.绩效考核管理
6.1各部门KPI指标的制定;
6.2每月KPI考核的实行及结果确认;
6.3各部门考核结果的整理、汇总;
6.4KPI指标的连续改善。
7.其他工作
6.1制订公司员工管理手册;
6.2定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
6.3协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
6.4联系高校、征询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
6.5公司人事管理信息系统建设与维护;
第三章员工招聘与录用制度
一.目的
为有效地配合公司经营发展计划,达成公司发展目的。通过系统化的招聘录
用管理,为公司选拔出合格优秀的人才,保证人力发展需求,同时有效地控
制好人力成本,达成连续提高人员素质,全面发展的目的。
二.原则方针
1.公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优”的原则。
2.所有应聘者机会均等,不因性别、民族、宗教信仰、地区、推荐人等不
同而有所差别。
3.公司提供良好的职位晋升机制,对符合招聘职位规
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